《現場管理跟我學》

主講/辛巧娟

第十二講 6S管理（中）

五、6S推進要點

（一）整理推進要點

1、整理的意義

意義：將必需物品與非必需品區分開，在崗位上置放必需物品。

目的：騰山空削、防止識用。

2、推行要領

1）明確什么是必需品

·每天使用一次以上的東西——放在使用場所就近（工作臺、辦公桌等）；

·三天使用一次以上的東西——放在使用地點附近（工具箱、文件柜等）；

·一周使用一次以上的東西——放在工程（工段）附近（物品柜、貨架等）；

·一個月使用一次以上的東西——放在職場區域內（車間庫房、資料室、暫存庫等）。

2）將不必要的東西分為暫時不要和一直不需要的東西

·暫時不需要的東西分類保存：a. 待維護修理后使用；b. 入庫暫存。

·一直不需要的東西按其用途性質、狀態處理：a. 折價出售；b. 報廢扔掉。

·不設“不要的東西放置處”，不要的東西應立即處理。

（二）整頓推進要點

1、整頓的意義

意義：將必須品放置于任何人都能立即取到和立即放回狀態。即尋找時間為“零”，放回時間為“零”。

目的：作場所一盯了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。

2、推行要領

·徹底實施整理，不需要的東西不要整頓。

·工作場所只放置必需，且最低限度的東西。

·機械設備、模具、夾具、工具、貨架、公用工具、衛生用具（擔當人名字也可標明）、辦公用具等的存放定置定位。

·定置定位的物品位置應注明標識，使人取之方便，復位容易。

·備品、備件、依種類整齊排列放置，規格、數量清楚，掌握先進先出原則。

·材料、半成品、待檢品、成品等應放在規定盛器內，防止污跡或被劃傷。

·物品應與建筑物或道路平行，成直角或垂直放置，應以確保安全為原則。

（三）清掃推進要點

1、清掃的意義

意義：將崗位變得無垃圾、無灰塵、干凈整潔狀態，將設備維護保養的锃亮完好，創選一個一塵不染的工作環境。

目的：確保任何物品能正常使用；保持良好的工作情緒；穩定品質；達到零故障、零損耗。

2、推行要領

·人人首先從身邊開始做起；

·有了垃圾、污跡馬上打掃清除；

·查明產生垃圾或污跡的原因，并制定實施對策；

·清除垃圾要歸類區分處理；

·清掃衛生工具，應保持清潔干凈;

·清掃區域責任擔當要明確；

·清掃標的及基準要求明確。

3、清掃具體方法

·天花板、墻面可用吸塵器清除塵埃；

·地面灰塵垃圾，應從四周角落開始至中間清掃；

·對灑、漏出的油類，首先應吸掉，再擦拭；

·鞋底、車輪、工模具，沾了油應馬上擦干凈；

·機械設備，每天都應擦拭干凈；

·地面上有灑落水，應立即用干（清潔）拖把拖干凈；

·玻璃窗要內外擦拭，直至視之透明無物；

·辦公室、工作臺、工具箱、門框、貨架上的塵埃應經常擦抹（定期每周大掃除）。

（四）清潔推進要點

1、清潔的意義

意義：將整理、整頓、消掃進行到底，保持良好工作狀態，并標準化，制度化。

目的：成為慣例和制度；是標準化的基礎；企業文化的形式體現；有助員工身心健康，工效提高。

2、推行要領

a）保持清潔環境的基本點

·徹底貫徹“素養”、“整理”、“整頓”、“清掃”，不可半途而廢或含糊不清；

·提升全員清潔習慣，改善不清潔行為；

·對于某些個人不清潔行為，必須經常進行交流、感化或指正，使其對清潔的認識達到公眾認可的水平。

b）創造清潔環境的注意點

·養成不隨地亂扔垃圾等雜物的良好習慣；

·定期清洗工作服、清潔拖鞋；

·用餐期間，注意切忌飯菜湯水掉落地面；

·進入廁所方便后，應及時放水沖洗；

·飯前便后，應立即清洗雙手；

·勤洗澡、勤洗發、勤換衣，每天保持良好的精神狀態；

·組裝、檢測精密部件作業，應戴手套、指套（必要時戴口罩）。

（五）安全推進要點

1、安全的意義

意義：清除隱患，排除除情，預防事故的發生。

目的：保障員工的人身安全；確保生產經營正常運行；減少經濟損失；維護企業榮譽及社會穩定。

2、推行要領

·建立系統的安全管理體制；

·重視員工的培訓教育；

·實行現場巡視、點檢，排除隱患；

·創造明快、有序、安全的作業環境。

【范例】公司安全生產管理規程要點

內容	實施對象	擔當	頻度	實施方法
了解職業災害（入社教育材料）	新入社員工	行政人事科	新入社時	集中培訓
安全意識教育	全體員工	各部門主管	時時	交班會教育
消防知識（消防織體系、三懂三會、易燃易爆危險品保管）	新入社員工	保衛科	6月、12月各安排一次， 根據需要可另行安排，次數不受限制。
實地消防滅火演練	各部門義務消防隊員、重點部位擔當及新入社員工	保衛科	每年夏李一次，根據實際適時安排2次
應急救護（管理本部文件、VCD）	全體員工	各部門主管	a. 在餐廳播放VCD；外請教師參與內訓； b. 列入班組長上崗考核內容。
有害作業崗位鑒定及人員管理	有害作業崗位及人員	行政人事科及事業部	按公司有關《工廠職止病防治管理辦法》執行
各崗住安全風險提示	所有作業及檢查崗位	各部門主管	對各項作業進行安全風險識別，并寫入作業指導票或檢查規程書中
設備科各項日常點檢	空調設備	設備科	每月一次	巡檢并在《保養表》中記錄
	電氣安全檢查（配電房、設備、電源、氣、水等設施）	設備科、各事業部設備協管員	每月一次	現場檢查并書面通報結果
	集體宿舍用電檢查	設備科、總務科	每月一次	現場檢查
保衛科各項日常點檢	1211滅火器	保衛科	每季普查一次	貼上點檢日期標簽
	防盜防火探頭	保衛科	每月檢查一次	現場檢查
	安全出口指示燈	保衛科	每月檢查一次	現場檢查
	重點要害部位（總經理辦公室、危險品倉庫、氧氣房、財務室、凈空房、配電房）	保衛科	每天檢查	現場檢查
	夜間巡檢(PM7: 00~次日AM7: 00)	保衛科當班警衛	每隔40分鐘巡查一次	現場栓查

【范例】安全檢查確認表：

類別	項目	具體要求
現場環境	空氣	是否清新，有無流通
	溫度、濕度	是否符合作業要求
	易燃易爆及危險品	有無違章存放使用及泄漏現象
	噪音、振動	是否對人身、作業或建筑物造成影響
	粉塵	是否對人體、生產等造成危害
	氣味	是否對人體、環境造成危害
	采光、照明	是否符合作業要求，有無隱患
	機械、設備	安裝是否合理，有無阻礙、易傷害人等問題
	配線配管	布局、走向走否合理，有無安全隱患
	設備運轉部位	安全措施、保護用的遮蓋物等是否齊備
	安全范圍、警戒區域	是否進行了合理的規劃、標識，有無被占用
	地面	是否有濕滑、積水、凹凸不平等間題
作業方法	焊接作業	是否佩戴保護用具、器具
	人員高空作業等	是否采取了保護措施
	高速轉動工具	是否采取了防護措施
	高溫作業	安全作業標準是否得到執行
	搬運重物	是否有規則并得到遵守
	作業動作	是否正確，有無危險動作或姿勢
預防措施	危險品的管理和處理	是否設定了具體管理或處理危險品的責任人
	危險品的保管方法	是否制定了危險品的保管方法
	防火設施、預警設備	緊急時是否能夠正常運作
	安全通道、出口等的管理	是否保持在可使用狀態
	火災、流行病、臺風對策	是否設定了應急對策措拖
安全體制	安全衛生管理者	是否明確
	急救用具，急救體制	是否具備
	人員健康檢查(定期體檢)	是否定期實施

（六）素養推進重點

1、素養的意義

意義：對于規定的行為規范和制度，大家都按要求去執行，并養成一種習慣。

目的：讓員工遵守規章制度；培養良好素質習慣的人才。

2、推行要領

1）制定行為規范

·各職場行為規范要明確制定；

·規定的制度，整理成目視的管理手冊；

·規定的制度，要使大家了解熟悉；

·違背規定的行為，使大家一“看”就知道；

·違規行為，當場加以指責改正；

·切忌以“現在是工作中，很忙，所以……”為借口。

2）具體事例實行

·有禮貌的打招呼是語言美的第一步；

·出席朝禮及各種會議切忌遲到早退；

·每天均以服飾整潔、精神飽滿面貌進入工作狀態；

·上班時，應著裝規定制服及佩戴員工牌；

·上班預備鈴一響，即應進入工作狀態；

·用餐應按序排隊，餐畢桌面收拾干凈；

·辦公室、會議室、餐廳桌椅，使用離開后均應復位；

·吸煙應在規定場所，吸煙完畢應熄滅煙蒂；

·飲料瓶罐、紙杯、電池均應投入指定垃圾箱；

·作業場所及辦公室空間不許存放餐點、食品；

·下班前整理現場工模具、文件資料及點檢各類設施；

·廉潔清正，不損公肥私，損壞公司形象；

·不搬弄是非，惡言傷人及動手打人。

 

六、6S活動的推行辦法

（一）更新觀念，消除有關人員意識上的障礙，如：

1、認為6S太簡單，芝麻小事沒有什么意義；

2、當然，工作上問題多多，但與6S無關；

3、工作上己經夠忙的了，哪有時間再做6S，讓比較空閑的部門去做吧；

4、現在比以前已經好很多了，有必要再搞6S嗎？

5、6S既然簡單，卻要勞師動眾，有必要嗎？

6、就是我想做好，別人呢？

7、做好了有什么好處？

（二）注重實際、循序漸進、持之以恒，要認識并做到：

1、把少用、現在無用的多余物品放在現場是一種浪費；

2、隨意亂放東西，無定置定位習慣，是自由散漫的工作作風；

3、在不造成生產停頓的情況下，半成品、在制品越少越好；

4、改善前提是將問題暴露出來，要承認“一切故障和缺陷都是人為的，是可以預防和避免的”；

5、以抓生產現場和班組建設入手，逐漸加大企業管理的深度和力度；

6、培養員工良好的工作習慣，樹立不斷追求高效率、高質量的思想和牢固的安全意識，同時能持之以恒。

（三）成立推進組織：

1、成立推進組織是實施6S工作的根本保證和深入發展的動力；

2、不同地區（公司）的推進組織可以不一樣，但要結合實際情況，既有高層領導的支持又能層層落實。

（四）廣泛開展宣傳活動：

1、宣傳工作貫徹于6S工作的始終；

2、創造良好的活動氣氛是一種無形的動力。

（五）制定管理制度及考核：

1、除了宣傳、教育、培訓工作外，有效的管理制度很重要；

2、適當的獎罰考核是提高員工改善積極性的動力。

 

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