《精益制桶》
文/楊文亮
第一篇：鋼桶生產精益化管理
第七章 生產信息化管理
| 55 |
問 |
我認為推進生產信息化管理對企業的生產工作非常重要，開展信息化管理應具備哪些條件呢？ |
| 答 |
首先你要了解生產信息化的定義，然后企業必須具備生產信息化建設的條件，如有生產信息化的內在需求、有自己的技術和管理人才、有技術和管理基礎等，這是開展信息化管理的基礎。 |
【詳解】
一、生產信息化的定義
生產信息化就是企業利用現代信息技術，通過信息資源的開發和利用，不斷提高生產管理效率和水平，進而提高企業經營效益和企業競爭力的過程，其核心就是降低成本和改善管理水平。
生產信息化建設是一項系統工程，它的產生和發展是個循序漸進的過程，是與企業原有的產權結構、組織形式、運作方式、利益格局等諸多方面的根本性變革互為基礎和條件的，應用信息技術改進企業管理，實質上是一個觀念創新、體制創新、機制創新的過程。
二、生產信息化建設的條件
生產信息化建設的條件如下所示。
1、生產信息化的內在需求
生產信息化的首要條件是企業真正有信息化的需求欲望，而不是趕潮流、趕時髦。生產信息化是一個投資巨大、技術高新、利益復雜、難度很大、耗時耗力的系統工程，只有出于當前工作和未來戰略性發展的迫切需要可企業才能克服一切困難實現和利用生產信息化系統。
2、有自己的技術和管理人才
生產信息化是充分利用高新技術的過程，而所使用的高新技術不是一次購買、永遠使用的技術。因此，企業必須擁有一支高素質的IT 隊伍，在開發、應用和維護階段都必須有自己的技術人才。
3、技術和管理基礎
信息化不只是一個技術問題，更重要的是一個管理問題。它要求企業的管理者具有信息化知識和意識，要求企業的管理機構合理穩定。可以想象，在一個管理混亂的企業中，是無法有效實施信息化建設的。
三、生產信息化的實施要求
1、堅持企業”一把手”領導下的全員分工負責制
生產信息化，領導是關鍵，企業一把手的高度重視、直接決策、宣傳推動和組織實施，對生產信息化建設至關重要。同時，生產信息化建設還是一個系統工程，涉及企業的方方面面，不是一個人或是幾個人能完成并使用的，信息資源的采集、處理、共享本身就要求全員參與。
2、要搞好三個“結合”
三個“結合”的內容如下所示。
（1）結合一：生產信息化建設要與企業的改革、改組、改造和加強管理結合起來。
（2）結合二：生產信息化建設要與強化企業的基礎管理相結合。沒有規矩不成方圓，信息化建設更是強調企業的規范化、標準化建設，確保各項標準的先進性和科學性。
（3）結合三：生產信息化建設要與引進先進的管理理念相結合。
專家點撥：
在信息化建設和應用過程中，必須堅持企業”一把手”領導下的分工負責制，充分發揮企業副職、中層主管和相關部門的主觀能動性，分工明確，職責到人，全力推進，遇有重大問題再請示“—把手”或董事會研究解決。另外，還要靠管理機制、規章制度加強管理，加大規章制度的執行力度，從根本上確保應用工作的順利進行，從而實現從“人治”向“法治＂的轉變。
【返回目錄】
