《精益制桶》

文/楊文亮

第一篇：鋼桶生產精益化管理

第七章 生產成本控制

53	問	我發現生產現場的浪費現象也很嚴重，那么如何消除浪費呢？
	答	首先你要了解浪費由哪些項目組成，如等待的浪費、搬運的浪費、不良／修理的浪費等，然后采取相對應的措施予以消除，如浪費情況公布、遵循科學的時間使用法，提高工作效率等。

 

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【詳解】

 

1、浪費的含義

傳統意義上人們認為只有材料的報廢、退貨、廢棄才是浪費。現在，浪費是指一切不增值的活動，包括時間、成本等的浪費。

成本控制的內容，不是那些宏觀、抽象的事物，而是在每天的工作中，員工努力發現浪費等具體問題，并著手解決，從而改善品質、節約經費、縮短工時。

2、生產現場的浪費

消除浪費的出發點，就是要分辨出哪些現象屬于浪費，哪些現象不屬于浪費，然后努力消除產生浪費的不合理現象。企業生產現場中的七大浪費現象如下所示。

（1）等待的浪費

a.?作業“動作”中“等作”的清況

b. 設備“監視”中“閑視”的情況

（2）搬運的浪費

a. 對象空間的移動

b. 時間的耗費

c. 人力、工具的占有用

（3）不良/修理的浪費

a. 廢料的損失

b. 設備、人員工時的損失

c. 額外的修復、選別、追加檢查

d. 額外的檢查預防人員

（4）動作的浪費

a. 對象取放、反轉、對準

b. 作業步行、彎腰、轉身

（5）加工的浪費

a. 多余的加工、顛倒的程序

b. 零散的步驟、不適、復雜

（6）庫存的浪費

a. 不必要的搬運、存放、防護、尋找

b. 資金占用、額外的管理費用

c. 物品價值衰減、呆料、廢料

d. 空間場地占用，影響通過、使用、進出料

e. 庫存用具隨意擺放占用空間

（7）制造過多/時四的浪費

a. 制造過多

b. 制造過早

c. 制造過細

3、消除浪費的措施

(1) 常規控制措施

a. 減少庫存量，排除過剩生產，避免零件、半成品、成品存貨過多。

b. 避免庫房、貨架、天棚過剩。

c. 避免卡車、臺車、叉車、運輸線等搬運工具過剩。

d. 避免購置不必要的機器、設備。

e. 避免出現多余的文具、桌椅等辦公設備。

(2) 浪費情況公布。將浪費的情況公布出來，使員工熟知，自覺改變浪費的做法。

(3) 遵循科學的時間使用法，提高工作效率

a. 消除“拿起” “放下” “清點” "搬運”等無附加值的動作。

b. 避免因“尋找“ ”等待” “避免”等動作而引起的浪費。

c. 制定合理的作業標準，并嚴格執行，從而提高工作效率。

(4) 減少能源浪費。減少能源浪費的措施如下所示。

a. 措施一：貼上節約用電指南，提醒員工要節約。

b. 措施二：張貼提示，提醒員工下班時一定要關上總電源，減少電能浪費。

c. 措施三：空調合適溫度指標。

d. 措施四：將光管、風扇進行顏色管理，避免無標識而隨意開關的浪費。

e. 措施五：對各種廢物垃圾實施分類處理，回收可用的垃圾。

f. 措施六：將節約與環境保護結合起來。

 

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