《精益制桶》

文/楊文亮

第一篇：鋼桶生產精益化管理

第五章 生產設備管理

30	問	我會經常對設備進行巡檢，以確認設備處于良好狀態中，那么如何進行設備日常巡檢呢？
	答	要建立健全巡檢保證體系，做好信息傳遞與反饋工作，同時對動態資料也要做好應用，并且要加強設備薄弱環節處理，將設備的故障消滅在萌芽中。

 

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【詳解】

 

1、建立健全設備巡檢標準

(1) 巡查內容。對每臺設備，依據其結構和運行方式，確定其檢查的部位（巡檢點）、內容（檢查什么）、正常運行的參數標準（允許的值）。

(2) 巡查辦法

a. 針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

b. 不能抽樣巡查，應涵蓋到每臺設備。

c. 發現問題及時處理，不處理的需報告上級。巡查結束后應將發現的情況記錄在“設備巡查記錄表“內。

2、建立健全巡檢保證體系

建立健全巡檢保證體系包括生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。

專家點撥：

企業應根據設備的多少和復雜程度，確定設置專職巡檢員的人數和人選，專職巡檢員除負責承包重要的巡檢點之外，還要全面掌握設備運行動態。

3、信息傳遞與反饋

與設備相關的不同人員有生產崗位操作人員、專職維修人員、專職巡檢人員，其信息傳遞的方向與重點不一樣。信息傳遞與反饋內容如下所示。

生產崗位操作人員：

發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登人檢查表并按時傳遞給專職巡檢人員。

專職維修人員：

做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢人員傳遞，以便統一匯總。

專職巡檢員：

除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果按日匯總整理，并列出當日重點問題向設備管理部門反饋。

4、動態資料的應用

(1) 巡檢員針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。

(2) 巡檢中發現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產主管即刻組織處理；本班無能力處理的，由企業領導確定解決方案。

(3) 重要設備的重大缺陷，由廠級領導組織研究，確定控制方案和處理方案。

 

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