《精益制桶》
文/楊文亮
第一篇：鋼桶生產精益化管理
第三章 生產進度控制
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問 |
生產準備是生產進度控制的重要內容，對生產工作的順利進行起著非常重要的作用，應如何做好生產準備？ |
| 答 |
生產準備包括幾個方面的內容，如技術文件方面的準備、原材料和外協件的準備、設備的檢修準備等，這些準備都很重要，缺一不可。 |
【詳解】
為了確保生產計劃順利地執行，必須檢查和安排好各項生產準備工作。生產準備工作的主要內容有以下幾個方面：
1、技術文件方面的準備
技術文件包括產品和零件的圖樣、裝配系統圖、毛坯和零件的工藝規程、材料消耗定額和工時定額等，這是計劃和組織生產活動的重要依據。對于新的或修訂的技術文件，應當根據生產計劃的進度，提前發送到各相關部門，以便為安排生產計劃和事先熟悉技術文件的要求做好準備。
2、原材料和外協件的準備
進行生產，必須具備品種齊全、質量合格、數量合適的各種原材料和外協件等。這些物資由采購部門根據生產計劃編制物資供應計劃并進行必要的訂貨和采購。由于生產任務的變動，或由于物資供應計劃在執行中的變化，在編制生產計劃時必須同采購部門配合，對一些主要原材料、外協件的儲備最和供應進度進行檢查。采購部門應盡量滿足生產物資的需要，生產管理部門則要根據物資的實際儲備和供應情況及時對計劃進行必要的調整，避免發生停工待料現象。
3、設備的檢修準備
進行生產時設備狀態是否良好，能不能正常運轉，是保證完成生產計劃的一個重要條件。生產管理部門在安排計劃時，要按照設備修理計劃的規定，提前為待修設備建立在制品儲備，或者將生產任務安排在其他設備上進行，以便保證設備按期檢修。設備維修部門要按照計劃規定的檢修期限，提前做好檢查、配件等準備工作，按期把設備檢修好。
4、工藝裝備的設計和制造
產品制造過程中的各種工具、量具、夾具、模具等裝備是保證生產計劃正常進行的一項重要的物質條件。在編制生產計劃時，要檢查工藝裝備的庫存情況和保證程度。有的要及時申請外購，有的要由工具部門及時設計和制造，有的則要檢修和補充。
5、作業人員方面的準備
由于生產任務和生產條件的變化，有時各工種之間會出現人員配備的不平衡現象，這就要根據生產作業計劃的安排提前做好某些環節勞動組織的調整和人員的調配，保證生產作業計劃的執行。
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