《精益制桶》
文/楊文亮
第一篇：鋼桶生產精益化管理
第三章 生產進度控制
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問 |
為什么要嚴格進行生產進度控制？ |
| 答 |
工廠的生產是要按程序進行的，如果不控制好進度，就會導致過量生產或生產不足等現象發生，這會對工廠的日常經常造成嚴重影響。因此，必須做好生產進度的控制工作。 |
【詳解】
1、生產進度控制的目的
生產進度控制的目的不僅要及時發現計劃與實際的偏離情況，采取有效的措施予以消除，還要提高預防性，預防偏離情況的發展。
在進度控制中，若發現有延遲的清況，應立即采取調整交貨期較晚的任務和次序，或利用調整班次、增加人員、外部協作等臨時性措施加以校正。但是防止偏離的根本方法是查明和消除發生偏離的原因。為了能夠應付突然到來的任務或特急的任務，應經常保持一定的生產余力予以緩沖。
2、生產進度控制的內容
生產進度控制的內容如下所示。
內容一：
根據各項原始記錄及生產作業統計報表行作業分析，確定每天生產進度，并查明計劃與實際進度出現偏離的原因。
內容二：
在大批量生產的條件下，主要控制生產節拍、平均日產最以及在制品和庫存半成品的變化趨勢。
內容三：
在成批生產條件下，控制的主要對象是投人、產出提前期與庫存零件的成套水平以及生產的均衡程度。
內容四：
在單件、小批量生產的條件下，控制的主要目標是產品的標準生產周期與實際進度的差異、主要零件的工序進度。
無論哪一種類型的生產企業，都要嚴格控制設備負荷率和工序能力的變化。
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