《精益制桶》
文/楊文亮
第一篇:鋼桶生產精益化管理
第二章 生產計劃管理
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問 |
我公司經常生產忙的時候,銷售部和生產部總打架,沒辦法協調怎么辦? |
答 |
這種情況在許多企業都常有發生,生產計劃部門應該根據人力負荷、機器負荷、物料進度、工藝、環境等因素,對計劃進行適當的調整與安排,最大限度地使生產計劃既能滿足生產的需求,又能符合客戶的要求。 |
【詳解】
生產計劃的協調
1、月出貨計劃與月生產計劃協調
限于物料、人力、機器等各種原因,銷售部門的月出貨計劃與生產部門的月生產計劃往往不可能完全一致。生產部門可以根據人力負荷、機器負荷、物料進度、工藝、環境等因素對計劃進行適當的調整與安排,最大限度地使生產計劃既能滿足生產的需求,又能符合客戶的要求。
出貨計劃與生產計劃協調內容如下所示。
步驟1——
出哪些訂單:當訂單數量超過生產能力時,根據輕重緩急協調出哪些訂單?
步驟2——
出哪些客戶的訂貨:哪些是重點客戶,哪些是一般客戶,哪些客戶可以協調?
步驟3——
出哪些產品:縱觀全局,選擇出哪些產品最有利?
步驟4——
產品的數量:產品數量出多少有利于生產的安排?
步驟5——
總數量是多少?
步驟6——
根據以往的清況,保留適當的時間余地,以利于緊急加單使用。
2、月出貨計劃與周生產計劃協調
周生產計劃是生產的具體執行計劃,其準確性應非常高;否則,無充裕的時間進行修正和調整,周生產計劃應在月生產計劃和周出貨計劃基礎上進行充分協調,應考慮以下因素:
(1) 人力負荷是否可以充分支持,如果不能,加班、倒班是否可以解決。
(2) 設備是否準備好,其產能是否能達到預定產能,若人力或設備無法達到要求,發外包是否可以解決。
(3) 物料是否已到位,如果未到位,是否完全有把握在規定的時間到位。
(4) 工藝流程是否有問題,如果有問題,能否在規定時間內解決。
(5) 環境是否適合生產產品環境的要求。
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