《精益制桶》
文/楊文亮
第一篇：鋼桶生產精益化管理
第二章 生產計劃管理
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問 |
我們廠產品種類多，產量都不大，生產計劃怎么制訂啊？ |
| 答 |
有的工廠，部分產品可能品種多，需求量不大，這種情況下，在控制產品庫存不太大的范圍內設定庫存的基準，以此作為杠桿，當庫存變少時，即安排生產進行補充，這種方式稱為庫存補充生產。 |
【詳解】
怎樣制訂庫存補充方式生產計劃？
1、制訂計劃的方法
(1) 運用ABC分析法，將產品品種按數量的大小順序排列，確定量大及量小的品種。
(2) 對于量大的品種，以銷售計劃為基礎制訂生產計劃。
(3) 對于量小而品種多的產品，則設定庫存基準，依基準決定需補充的數量。
(4) 庫存量一旦低于基準值就進行生產。這種情形下，低于基準值的時期是不定期，則庫存的狀況就必須及時、準確把握。
2、負荷與產能的調整
采用庫存補充生產方式時，首先要考慮的是必須補充的量與生產能力的平衡。要很好地運用庫存補充量，就需決定適當的安全庫存量，也應進行下述的負荷與產能調整。
(1) 必須補充的量（負荷）＞生產能力時，把低于基準量的少數品種轉至下次補充生產。同銷售部門協商，把適當的品種轉至下次補充生產；減小某些限定品種的補充量。
(2) 必須補充的量（負荷）＜生產能力時，可以把已接近低于基準值的品種挑出，作為本次補充生產。同銷售部門協商，即使未低千基準值，只要品種適當，也作為本次補充生產。適當增加必須補充生產的量。
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