《精益制桶》

文/楊文亮

第一篇：鋼桶生產精益化管理

第二章 生產計劃管理

4	問	我在工作中發現，許多員工認為生產計劃并不重要，您怎么看？
	答	這種看法是錯誤的。無論在哪個企業，生產計劃都是非常重要的，它是安排各項生產活動的綱領，沒有計劃，各項工作都很難開展。

 

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【詳解】

生產計劃是各項生產活動的目標與基準，如果沒有生產計劃或計劃不周，日常的生產活動會受到很多不良的影響，生產活動不可能順利進行。

1、生產計劃的含義

生產計劃簡單地說就是“什么時候在哪個單位，由誰做什么，做多少＂的作業計劃。

其含義包括以下兩點：

(1) 為滿足客戶要求的三要素“交貨期、品質、成本”而計劃。

(2) 為使企業獲得適當利益，而對生產的三要素．＂材料、人員、機器設備＂的適當準備、分配及使用的計劃。

2、生產計劃任務及用途

(1) 生產計劃的任務

a. 要保證交貨日期與生產量。

b. 使工廠維持同其生產能力相稱的工作量（即負荷及適當開工率）。

c. 作為物料采購的基準依據。

d. 將重要的產品或物料的庫存量維待適當水準。

e. 對長期性的增產計劃、作業人員及機械設備補充的安排。

(2) 生產計劃的用途

a. 物料需求計劃的依據。

b. 產能需求計劃的依據。

c. 其他相關計劃的制訂依據，包括途程計劃、外協計劃、人員計劃等。

3、生產計劃的三大種類

生產計劃依期間不同分為大日程計劃（長期計劃）、中日程計劃（中期計劃）和小日程計劃（短期計劃）。因生產類型的不同，各計劃的重點也有一定的差別，具體如下所示。

（1）大日程計劃（長期計劃）

大日程計劃通常是一年或更長期的生產預定計劃，預定每月生產的品種與生產量的計劃。雖因銷售的變更、調整、多少會有些不正確的地方，但原則上還是要由經營者或高層主管制訂。

（2）中日程計劃（中期計劃）

中日程計劃通常是月份或3~6個月的計劃，決定月份生產產品的種類、數量。在中日程計劃里生產數量及交貨日期已確定，同時開工日期、物料需求也基本確定。中日程計劃原則上是由生產部門主管制訂。

（3）小日程計劃（短期計劃）

小日程計劃是依據中日程計劃來展開的，是將具體生產任務分配給作業場所、作業者，并規定開工與完工日期的計劃。計劃中應明確誰做、做多少、何時開始、何時完成、使用什么機械。小日程計劃的執行主體是基層作業單位或作業者，原則上由制造單位主管制訂。

 

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