《精益制桶》

文/楊文亮

第一篇：鋼桶生產精益化管理

第二章 生產計劃管理

10	問	我們家生產計劃老是變來變去，讓生產部門無所適從，怎么解?
	答	生產計劃的變更在很多企業屬于很正常的現場，因為市場變化無窮。但是已列入生產計劃的生產訂單，因市場需求變化、生產條件變化或其他因素需要調整生產計劃時，生產計劃就需要進行調整。要注意的是，生產計劃的的變更，是很有講究的，不能隨意亂改，不然就會造成生產混亂。

 

---

 

【詳解】

 

生產計劃變更是指已列入周生產計劃內的生產訂單，因市場需求變化、生產條件變化或其他因素需調整生產計劃。

1、生產計劃變更標準

生產計劃變更控制標準包括生產計劃的制訂指標標準、內容標準、編制標準、安排標準和實施標準等內容，具體如下所示。

（1）制訂指標標準

產品品種、產品質量、產品產量與產值等方面。產值指標又包括商品產值、總產值與凈產值三種形式。

（2）內容標準

編制作業計劃、編制生產準備計劃、負荷核算和平衡、生產派工以及制定或修改期量標準。

（3）編制標準

調查研究、資料收集、統籌安排、提出指標、綜合平衡、確定指標等內容。

（4）安排標準

產量優選、生產進度安排、產品搭配和車間任務安排等內容。

（5）實施標準

生產期限、生產實施計劃、完成報告、中間日程計劃、基準日程表、能力調查表、標準作業時間表、月實行計劃和工程期限等內容。

2、生產計劃變更時機

一般生產計劃變更時機主要有以下幾種情況：

(1) 客戶要求追加或減少訂單數量時。

(2) 客戶要求取消訂單時。

(3) 客戶要求變更交貨期時。

(4) 客戶有其他要求導致生產計劃必須調整時。

(5) 因生產進度延遲而可能影響交貨期時。

(6) 因物料短缺預計將導致較長時間停工時。

(7) 因技術問題延誤生產時。

(8) 因品質問題尚未解決而需延誤生產時間時。

(9) 因其他因素必須做生產計劃調整時。

3. 生產計劃變更流程

在生產計劃的執行過程中，外部市場需求與內部生產能力可能發生變化。因此，必須通過銷售部門和成品庫將市場信息及時傳遞到生產部門。此時的生產量與市場需求不再一致，需要根據新的市場信息和當前庫存修改及調整生產計劃，以避免由于信息延誤造成生產量波動。生產計劃變更流程如下所示。

 

【返回目錄】