日本鋼桶工業現狀及其發展戰略的預測（1）

日本鋼桶協會

一、200升鋼桶需求的現狀與預測

1．鋼桶裝運的現狀及其分析

八十年代由于化學工業的發展對鋼桶的需求量每年增長5%。在1991財政年度鋼桶的總裝運量達3000萬只。其中包括1280萬只新桶以及1720萬只修復再用的鋼桶。

過去十年實際裝運量的分析如下：

①各行業需求的份額：

煉油工業 占16.3% 主要是高級潤滑油用；

化學工業 占78.3% 主要是石化工業用，其中包括5%的油漆；

其他工業 占5.4% 食品、核電站廢料等用。

②影響鋼桶需求量的因素：

與潤滑油產量的關系及在煉油工業的重要性（圖1略）；

與乙烯產量的關系及在化學工業中的重要性（圖2略）；

在其他工業中無具體的規律，從4.1%至6.8%不等。

2。未來消費工業對鋼桶需求量的預測

基于上述分析；如果能夠得到使用鋼桶行業的未來計劃，我們可以預測對鋼桶的需求。根據使用鋼桶行業的預計， 乙烯產量年增長率為3%；潤滑油產量年增長率為2.5%。

如利用過去三年年平均實際裝運量為1280萬只桶的基本數據，并假設在化工行業鋼桶將部分地被不銹鋼桶、塑料桶以及IBC等取代，年積累率為i%,則鋼桶潛在需求的年增長率將來可能保持在每年1.8%左右，這意味著與過去的5%相比是個巨大的減少。 (圖3)

圖3 乙烯、潤滑油與鋼桶的產量及預測

但是，我們預測鋼桶需求時，考慮到使用鋼桶行業將來的增長率不穩定，替代包裝材料可能更具有競爭性，為了使鋼桶需求有。所增長，或至少保持過去的水準， 日本鋼桶協會(JSDA)應制訂出將來的發展戰略并力求有效地付諸實施。

二、鋼桶發展戰略

1、發展的關鍵 以下各項為求得發展的關鍵。

①質量：新產品，新功能和質最保證的改進、提高和完善；

②成本：降低成本以保證在費用增長的情況下使公司盈利；

⑧再利用與廢棄：建立鋼桶的理想生命周期；

④宣傳：使用戶和公眾能正確認識鋼桶必要性；

⑤國際合作：共同研究鋼桶產品國際標準及鋼桶性能檢測，以及通過技術與管理信息交流，使全世界的鋼桶業得到發展。

由于促進鋼桶工業科技進步與營銷是普遍而基本的活動，所以應將其包括在上述各項活動之內。

2．質量發展戰略

(1)危險品包裝規定的制訂

在日本，在聯合國推薦的《國際海運危險貨物規則》基礎上制訂的危險品包裝規定于1991年1月開始實施。各種包裝，包括200升三重卷邊鋼桶均按此規定進行供應。但是，仍有55%的修復再用鋼桶是兩重卷邊，且適用于開口鋼罐的規定較寬松。這是有待解決的問題。在目前形勢下，采用危險品包裝規定是世界性趨勢，而日本的一些規定仍未修訂，所以我們應推動有關當局隨世界潮流修訂日本的規定。

(2)對內容物功能的適應

鋼桶包裝的內容物已經多樣化，且隨著化學工業的發展，對鋼桶的要求也不斷提高。特別是需要加強鋼桶內表面對各種化學品的抗腐蝕性以及提高電子工業領域用鋼桶的內表層清潔度。日本鋼桶協會已經采取措施通過合作性研究制定了一些標準，如：鋼桶清潔度標準等。另外，由于環境保護需要水性涂料的包裝鋼桶， 日本鋼桶協會正通過合作性研究極大地滿足顧客的需求。

(3)與解決廢棄物問題相結合

由于環保法規的加強和棄廢鋼桶增多等因使廢鋼桶廢物問題更為突出。這需要用內涂鋼桶或類似產品取代無內涂鋼桶。雖然目前的鋼桶用戶對盡量減少殘余物的要求并不高，但是在不遠的將來這個問題會變得更為重要。所以， 日本鋼桶協會對此極為關注。

(4)產品責任和質量保證

泄漏意味著潛在著事故或將承擔包裝產品責任，所以在此方面有一種趨勢要求在泄漏測試中每件包裝都不出現滲漏。勿庸贅述，泄漏測試對生產高質量的鋼桶十分重要。但是，適當的質量控制更為重要。在日本我們已著手在每個環節改進質量，旨在全面提高產品質量的控制，生產高質量的產品。同時，還由官方測試監督質量。

上述質量控制的想法正通過質量保證體系IS0-9002在全世界得到發展。準備建立質量保證體系，并通過IS0-9002(JIS-9902)使其實現，發展泄漏檢測技術，適當地提高日本鋼桶國家標準。

3。成本降低戰略

(3)成本降低的因素

成本降低的最重要因素是降低鋼材消費量。每個制造商都知道通過錯位落料等辦法可降低鋼材消耗率。當然我們亦需努力回收不合格產品來降低鋼材消費量。但是，對日本鋼桶業來說，將來最重要的問題是勞動力成本和運輸成本的增高。

(2)降低勞動力成本

勞動力成本是構成鋼桶成本的重要因素之一。它占總成本的15%(圖4)。年輕勞力的減少是日本的普遍性問題。由此而產生的勞動力成本增高恐怕將是一個十分嚴重的問題。所以，降低勞動力成本是鋼桶業一項重要戰略。

圖4 鋼桶總成本的百分比構成

為降低勞動力成本我們必須提高勞動生產率。具體而言，必須提高生產效率，采用先進技術和裝備實現機械化和自動化以節省勞力。在此方面， 日本鋼桶協會技術委員會組織了廠問參觀學習，促進信息交流，加速改進，并利用制造商的自身優勢。

關于提高生產效率，對日本鋼桶協會來說主要的工作是如何健全營運控制指標，以提高整個鋼桶業的技術水平。對于鋼桶生產廠的勞動力而言，最困難的崗位是涂層及其后的環節，這主要是由用戶提出各種復雜的要求以及小量訂貨所造成。為解決這些問題，我們必須改進涂層的自動生產系統，并考慮對特別訂貨采用特別售價，將這些附加費用轉移給用戶。

今后，我們必須以提高勞動生產率為中長期目標，發展技術，通過日本鋼桶協會共同合作以降低勞動力生產成本。

(3)降低運輸成本

由于卡車司機的短缺以及交通狀況的惡化，鋼桶運輸的形勢更加日益嚴竣。除非我們采取措施以滿足這種形勢的需要。不僅在成本方面，而且在制造商滿足用戶的需求上都將產生不良的影響。運輸合理化是一個很重要的問題。

有一些措施如使用拖車。若干公司進行合作運輸防止回程空車來提高卡車營運率。同時，我們也考慮小批量運貨和特殊發運將由用戶承擔費用。

我們期待著由政府制定加快運輸效率的措施。

因為在任何情況下單個制造商都很難解決運輸問題，所以日本鋼桶協會應高度重視這個問題，并通過相互合作來解決。