尼日利亞最大制桶公司鋼桶業務大衰退，已有78年歷史的他們做錯了什么？

文/楊柳

【編者按】Nairmetrics的每周公司簡介，這是一個專門介紹在尼日利亞證券交易所(NSE)上市的一些鮮為人知的公司的專欄。本周，我們關注的是尼日利亞Nigeria Plc有限公司，一家在工業產品包裝領域經營的公司。從尼日利亞Nigeria Plc有限公司公布的2018年至今的財務業績看，不幸的是，業績表現糟糕。營收和利潤雙雙下滑，延續了4年難以實現增長的商業模式。今天我們主要討論Nigeria Plc有限公司在該國的悠久歷史、商業模式、所服務的市場、財務業績，以及2018年迄今為止表現不佳背后的許多因素。

尼日利亞Nigeria Plc有限公司的悠久歷史

像大多數公司一樣，Nigeria Plc最初是一家有限責任公司。公司于1940年根據公司條例(香港法例第38章)成立，至今已有78年的歷史，主要生產工業包裝用鋼桶。但在公司成立的這段時間里，它發生了很多變化。首先，其最初的名稱(西非金屬容器有限公司)于1969年改為Van Leer容器尼日利亞有限公司。品牌形象的變化仍在繼續。根據公司和相關事務法案(第20章)，公司于2004年更名為Van Leer Nigeria Plc。公司形象的改變一直沒有停止，直到2004年晚些時候公司最終更名為Nigeria Plc。該公司總部設在拉各斯，在那里繼續生產和分銷鋼桶和塑料桶。這些桶用于液體原料的包裝，如原油、化學品等。它是International Holding b.v.的子公司，母公司是一家在全球產品包裝行業運營超過140年的公司。母公司在紐約證券交易所上市。它目前在全球40多個國家開展業務。

公司的目標市場

Nigeria Plc的目標市場，是需要鋼桶包裝產品以供運輸的尼日利亞公司。出于這個原因，該公司的工廠戰略性地位于三個工業中心，即拉各斯的阿帕帕，三角洲洲的科科和卡杜納州的首都卡杜納。Nigeria Plc目標市場的一個典型例子是Chellarams Plc，這是一家生產和分銷化學品的企業集團(ChellChem)。

看看該公司的細分市場

注意，尼日利亞Nigeria Plc有限公司90%的收入來自拉各斯阿帕帕的業務。考慮到拉各斯是制造業中心，阿帕帕是尼日利亞的航運中心，這是可以理解的。不幸的是，該公司的其他工廠并沒有產生這么多的收入。例如，雖然卡杜納工廠在2018年第一季度僅創造了10%的收入，但三角洲州的業務在此期間創造了公司總收入的0%。

基于這種缺乏表現，董事會于2018年5月決定關閉這些州的生產。這將使該公司能夠“著手阿帕帕工廠的場地改善，資本支出和大修，以滿足最低限度。”在一份聲明中表示。

董事會的一些主要成員

Olukunle Adebayo Obadina先生是常務董事。他持有該公司72,333股股票。

Addayo Abiodun Olowoniyi先生擔任公司董事長。根據從該公司最近的財務報告中獲得的信息，他名下沒有任何股份。

Gaius addeayo Omotayo先生最近從執行董事的職位上退休。他擁有該公司115,133股股票。

公司的實質性股權結構

尼日利亞Nigeria Plc有限公司的所有權結構如下:

Greif國際控股有限公司:51%

Van Leer尼日利亞教育信托基金:23%

尼日利亞股東:26%。

公司的競爭對手

在尼日利亞今天，有幾個鋼桶企業在包裝行業。但只有兩家在業務范圍上與Nigeria Plc密切相關。它們是Nampak Nigeria Plc和Avon Crowncaps。兩家公司都生產不同種類的鋼桶。一旦在尼日利亞證券交易所上市，他們已經退市，但仍然是市場上的主要參與者。

公司的財務業績

剛開始，該公司發布了2018年第三季度業績。持續經營業務收入同比下降31%，截至2018年7月報告的收入為4.05億奈拉，而2017年7月報告的收入為5.91億奈拉。同樣，該公司在此期間虧損156%，報告2480萬奈拉，而2017年7月為4430萬奈拉。

按照這種表現不佳的速度，該公司2018年全年的財務報告不可能超過2017年。事實上，除非在未來幾個月采取嚴厲措施，否則到本財政年度結束時，該公司極有可能出現虧損。

這只是個開始……

改變，只有改變，才能持續……

令人驚訝的是，該公司在三角洲州的業務無法產生收入，以至于決定關閉它。該地區充斥著原油勘探活動，許多石油公司運送了數千桶石油。事實上，尼日利亞Nigeria Plc公司不能利用這些機會與他們發展鋼桶業務，這是一個奇怪的情況。但好的一面是，他們有機會利用它。

接下來，公司應該考慮將其業務多樣化，進入更多需要的領域。它應該向其母公司學習，其母公司涉及全方位的產品包裝，包括洗滌劑和表面活性劑、油漆和涂料、潤滑劑、食品和飲料、藥品和個人護理等。

改變，只有改變，才能持續……

（文章來源：Nairmetrics，翻譯：楊文亮）