格瑞夫副總裁Aysu Katun就可持續性發展答記者問

文/楊柳

去年，格瑞夫宣布了雄心勃勃的 2030 年可持續發展新目標。其中包括使公司 100% 的產品可回收利用，使 97% 的生產設施將零廢物送往垃圾填埋場，并實現全球性別薪酬平等。

雖然目標雄心勃勃，但設定目標和發布可持續發展報告幾乎是當今公司的新常態。2020 年，92% 的財富 500 強企業和 70% 的羅素 1000 強企業發布了可持續發展報告。鑒于可持續性已變得如此“普遍”，人們很容易忽視設定和實現這些目標的所有工作。

那么，誰負責在 Greif 設定這些目標？

雖然她會告訴您這是一項團隊努力，但目前擔任可持續發展副總裁的 Aysu Katun 是 Greif 目標背后的女性。我們與 Aysu 坐下來詳細了解這個過程、挑戰以及她和她的團隊如何努力建設一個更加可持續和公平的未來。

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是否有不成文的規定，您必須在可持續發展計劃中包含溫室氣體減排目標？為什么這些目標如此重要？

應該有！

氣候變化的日益嚴重的影響和令人擔憂的科學預測表明，公司應該設定溫室氣體減排 (GHG) 目標，并將其納入其整體可持續發展戰略。幾乎每家公司都有碳足跡，每家公司都可以幫助解決這一全球性問題。

回答你的問題——這是正確的做法。作為一家全球性公司，我們對我們的同事、客戶和社區負有盡可能可持續和高效的責任。格瑞夫 (Greif) 將范圍 1 和范圍 2 的碳排放量減少 28% 的目標只是我們認真對待氣候影響并努力改善運營的一種方式。?

與其他公司一樣，我們正在采取行動減少排放并提高對氣候影響的適應能力。我們對氣候變化帶來的風險和機遇有了更深入的了解，并正在采取措施減少我們的碳足跡。

現在努力減少碳足跡的公司未來將受益于成本節約、聲譽提高、投資者信任度提高、不確定性降低以及創造更多增長機會的新想法。

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聽起來可持續性不僅僅是減排目標。在可持續發展的對話中，還有什么讓您興奮地看到獲得牽引力和意識？

有。在可持續發展領域工作多年，這不是一個新概念，但我真的很高興看到更多人談論它。在最簡化的版本中，產品或材料的循環性著眼于整個生命周期，以及我們如何找到創新或創造性的方法來擴展它。為了擴大我們對推進循環經濟的關注，我們將我們的產品循環計劃重新命名為 Greif 的生命周期服務。這讓我們有機會將我們所有的循環倡議結合在一起，以加強我們為客戶的包裝賦予新生命的承諾——通過回收、升級再造、修理、翻新或尋找替代用途。

如果您看一下我們的目標，即讓 Greif 的 97% 的生產設施實現零廢物填埋或使公司的產品 100% 可回收或采用更多回收原材料——這就是我們所說的。作為工業包裝制造商，我們使用并創造了很多材料，因此我們的可持續發展目標高度關注我們如何盡可能可持續和高效地做到這一點。

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您提到到 2030 年使您的產品 100% 可回收，這聽起來雄心勃勃。什么樣的挑戰與此相關？

最大的挑戰是確定什么是“可回收”與什么是實際“回收”。這需要查看現有的基礎設施和能力，然后深入研究為什么（或為什么不）某些東西可以回收的實際、后勤和經濟原因。

回到循環的話題，要確保產品可以回收，你必須確保它是可回收的。因此，這個目標是如此重要。這是進一步推動產品循環的第一步。

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實現零廢物填埋目標是否存在類似的挑戰？

是的，沒有。就像我說的，可持續性很復雜！

目前，我們的大多數生產場所都有廢物矩陣，可以準確顯示每個廢物流發生的情況（即，它是被回收、送到垃圾填埋場還是堆肥）。這很重要，原因有二。首先，它幫助我們分解挑戰并找到可以幫助我們解決各個組件問題的供應商或合作伙伴。其次，這有助于我們圍繞最佳實踐建立跨設施的可重復和可擴展模型。

一個很好的例子是制造殘留物或鋸末等廢棄副產品。僅僅因為我們目前沒有使用它并不意味著它沒有用或沒有價值。通過尋找需要這種“廢物”或從中受益的合作伙伴，我們正在延長它的壽命并使其遠離垃圾填埋場。

就像我們的可回收性目標一樣，改進數據收集、準確性和清晰度將是幫助我們實現這一目標的關鍵。

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最后，我想問一下全球性別薪酬平等目標。與之相關的挑戰是什么？Greif 目前正在做什么來促進傳統上由男性主導的行業的多樣性和公平性？

這是一個很好的問題，我很高興在我們的 2030 年路線圖中看到這個問題。我認為重要的是要記住，當涉及到可持續性時，沒有任何人或團隊對此負責。要取得成功，需要整個公司和我們所有 12,000 多名同事朝著同一個方向努力并盡自己的一份力量。

在性別薪酬平等方面，我們的人力資源團隊率先了解了其中的機遇和挑戰。對于 Greif 和一般的可持續性而言，這是一個非常重要的話題。我鼓勵您與 Greif 人力資源團隊交談，以更深入地回答這個問題！

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Aysu，我們非常感謝您抽出時間接受我們的采訪。你有什么最后的意見或智慧的話要分享嗎？

Greif 是推動變革的大輪子中的一個小齒輪，旨在打造一個更可持續、更公平的星球。我們都在盡自己的一份力量幫助實現這些雄心勃勃的目標中發揮著關鍵作用。作為一家公司——以及作為個人——我們需要不斷推動自己，讓自己承擔責任，并不斷做出漸進式改進和進步。如果我們這樣做，隨著時間的推移，這些小行動將累積成真正的變化和有意義的進步。

Aysu Katun是格瑞夫可持續發展副總裁。