俄羅斯活洛格達制桶工廠疫情期間工作評估

文/楊柳

Greif工業包裝的沃洛格達分公司已在俄羅斯沃洛格達市運營?20?多年。它向俄羅斯北部和西北部供應產品。前一天，沃洛格達市長謝爾蓋·沃羅帕諾夫對企業在冠狀病毒大流行期間的工作進行了評估。

回想一下，在他關于 2021 年城市經濟發展的視頻報告中，市政府負責人指出：區域首府的經濟正在逐漸恢復到 Covid 之前的指標：去年組織的營業額增加了 16.7%，出貨量增加 12.8%，投資增加 11%。這些話得到了商業的證實。

“我們引以為豪的主要供應商和合作伙伴是 Severstal PJSC，它根據改進的標準為我們的產品生產金屬，特別是對我們而言。我們在生產中使用的許多組件也是俄羅斯制造的。因此，我們不能說我們感受到了供應商與大流行有關的任何壓力。至于消費者的需求，它也相當穩定，”沃洛格達工廠的執行董事謝爾蓋·戈爾德耶夫說。

Greif是工業包裝生產的領導者。該組織在俄羅斯有 11 個生產基地，其中第一個是在我市創建的。在 20 多年的工作中，專家們已經運送了超過 1700 萬個鋼桶，分為兩種類型：開放式、可拆卸的頂部底部和封閉式，以及為整個國家西部制造桶的坯料。生產的主要特點是每個桶都在氦氣測試儀上檢查是否有泄漏。生產幾乎完全機械化。

“鋼桶生產和組裝的所有階段都在沃洛格達進行。首先，我們生產毛坯，然后分幾個階段在特殊機器上組裝槍管。根據客戶將使用的產品，我們使用不同厚度的金屬，并應用不同數量的剛性所需的肋條。我們為不同的客戶使用不同的顏色。我們有機會為我們的桶涂上不同的顏色并貼上不同的標志，”工廠總工程師 Albert Chelnokov 說。

企業的主要客戶是俄羅斯最大的煉油和化工企業，包括俄羅斯天然氣工業股份公司、盧克石油、殼牌。工廠仔細監控產品質量，每月對員工進行培訓，以提高他們的能力并制定安全規則。

“針對大流行，我們開發了一個在線培訓計劃。人們可以使用二維碼觀看視頻，然后進行對照測試。公司引入了評分系統：每個員工根據自己的培訓計劃和資質，在自己可以工作的機器和區域，他對這項工作的掌握程度，以及他對其他人的培訓能力都有一個標記。同事。我想指出，我們有一個由 70 人組成的非常緊密的團隊。所有員工都住在沃洛格達或沃洛格達地區。大多數人都有豐富的經驗，他們已經工作了 10 到 25 年，”沃洛格達工廠的執行董事 Sergey Gordeev 說。

沃洛格達企業支持“生態沃洛格達”城市戰略，該戰略在市長謝爾蓋·沃羅帕諾夫的倡議下在地區首府實施。特別是，該工廠遵循 ESG 原則，這是一套企業管理特征，其中實現了公司參與解決環境、社會和管理問題。

“?ESG對我們來說不僅僅是一個口號，它是我們公司在全球所有工廠的全球計劃，也是我們合作伙伴的要求。我們將 98% 的廢物送去回收，我們力求達到 100% 的指標。從所有資源的消耗來看，這是一個相當明顯的做法。我們在沃洛格達生活和工作，因此，我們重視其環境和居民，并有興趣聯合實施項目以造福企業和公民，”謝爾蓋·戈爾德耶夫指出。

該工廠保留一份工作場所所有醫療病例的清單，即任何需要醫療護理的事件。7 年來，生產中沒有記錄過此類事件。該公司還有一項更新的零傷害政策——該概念假定一個人應該完全健康、快樂地工作并以同樣的心態回家。