福建統仕制桶不斷升級,欲打造鋼桶包裝企業航空母艦
福建統仕制桶
在泉州市政府,晉江市政府以及東石鎮企業辦等單位領導班子高度重視下,福建統仕實業作為福建省“專新特精”中小企業代表很榮幸應邀參與2021年5月14日下午在晉江市委黨校召開的“科技賦能產業升級”2021年晉江市企業創新發展大會。本次大會不僅在泉州市委書記等多位領導親臨鼓舞,也云集眾多企業大咖精英,整個過程圍繞產業升級,深入解析政校企賦能,提出了諸多實實在在的“干貨”,不由讓我們收獲滿滿,信心倍升!
全球市場受疫情等方面影響,經濟出現萎縮,在內外形勢復雜多變下,我們很多制造業企業也面臨前所未有的壓力,企業能不能逆境突圍,很大程度影響著整個國家經濟的持續發展及社會穩定,我國在以習近平總書記為核心領導下,高度重視實體制造業發展,對于處在重要戰略機遇期,我們所有制造業都是機遇與挑戰并存,要善于在危機中育新機,善于變局中開新局,不斷自我變革,推動內部可持續發展的管理模式,促進外部資源深度整合,把效益再做系統方案改善,哪怕“干毛巾也要再擠出三滴水”。
福建統仕實業創辦至今,十年磨一劍,始終堅守初心,發展歷程蘊含著閩南企業“愛拼會贏,敢拼能贏”的狼性文化。公司在以吳水木總經理的領導下,從2020年底開始應對市場的多變性,提出重要戰略部署,同時導入自我管理變革機制,重新對產品市場定位,生產精益化,品質標準化,成本可控化,大數據信息化等做了配套的戰術執行,整體穩步漸進,效果顯著。
一.堅持心態決定一切。
我們經常聽到很多人形容目前的市場經濟形勢及面臨的壓力:今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是大多數看不到后天的太陽。確實很多客觀存在的影響,導致我們對未來及現狀判斷出現了迷茫,在統仕公司內部,拒絕平庸的同時,全員高度堅持以積極的心態迎接挑戰,哪怕哪天走到懸崖邊上了,我們都要面帶微笑突破自我,常言道:當你一個手指指向別人的時候,其中三個手指是指向自己。我們無法改變市場的變化莫測,但是可以自身找原因,始終堅信:方法總比困難多。統仕實業于2021年1月份,在吳總經理的領導下,組織全體中高層管理干部學習分享《放大格局,高效思維》,由此打開統仕戰略意圖及戰術執行的新篇章。
二.堅持品質精益求精。
物美價廉是市場不變的追求,但是今年受大宗材料的價格持續上漲,如何在不忘品質初心的前提下,做到產品極致的要求?統仕公司歷來高要求桶的品質,在2021年開始,公司便開始全面導入TQC全員品控系統,梳理和分別設立品控點,通過七大手法及8D手段,從進料,制程,成品全線建立QC異常反饋制度,升級ISO質量體系管理,獨立建立品控體系標準,對成品桶嚴格按照AQL相關標準進行模擬客戶可靠性測試,落地測試及破壞性測試等等,通過一段時間的持續優化,讓傳統的品控漸漸實現商業變現,滿足客戶精益求精的質量要求,帶來更大的合作契機。
三.堅守性價比優勢。
眾所周知,任何以價格戰占有市場的手段,不僅讓行業惡性循環,也讓自身陷入因低價模式帶來的不可自拔絕路,在外部因素不可控和對終端價格受限的雙重壓力下,尤其在今年市場更是體現得淋漓盡致,因此統仕公司在為期3個多月持續進行管理變革,并順利通過建立一套可控的成本管理機制,立足本身優化產品生產效率的同時,讓成本通過機制調控,再結合強大的財務分析系統,可以實時精準對生產成本損耗降到最低,也正是如此,公司一直保持性價比優勢。
四.堅持打造360度服務體系。
也許很多人會認為公司只要做好產品品質和價格優勢,自然會有穩定的引流。當然,從短期戰線是沒有問題的,但是統仕公司長期以客戶為中心,不僅在年初伊始,內部進行崗位重組編制,明確崗位職責及相關服務目標,同時我們也借助動車站原理,通過升級ERP資源管理系統及OA同步系統,讓訂單流類似現在的動車輸送旅客模式,快速,高效,轉化,訂單交期從進入系統,執行,完工等都通過高度信息化結合,實時跟蹤,俗話說:天下武功唯快不破!真正急客戶所急,有數據化管理的交期才更有保障。
五.堅持建立數據信息化基礎平臺。
一個行業到一個企業,數據化是衡量持續發展的客觀指標,傳統是手工記錄數據終將無法滿足企業高速發展需求的各種SPC統計,統仕公司在線下做全方位變革,同步線上整合所有數據,導入建立公司內部大數據系統,實時可以報表的形式展現。
六.堅持團隊優化,管理升級。
與多數企業一樣,從小到大,從技術型到管理型等都是企業畢竟之路,統仕公司按照吳總經理提出戰略目標后,已經從英雄模式管理轉為標準制度化管理,通過對PDCA管理法則的導入,團隊不斷優化,綜合管理素質得到升級,創建學習型企業和可復制管理模式,不斷吸收各方面優質人才,真正做到花香蝶自來。
七.堅持目標管理,打一槍再放一炮。
在資源有限下,樹立長遠目標及階段性目標,并創造無限價值。自從導入OKR目標管理體系后,全員的目標鎖定更加明確,向心力更強。同步利用SWTO分析,能夠充分利用現有的優勢,做最精準的目標定位,也能及全力執行達成目標。
八.堅持以推拉結合,雙輪驅動模式推動業務市場拓展。
機會永遠是留個有準備的人,立足自身,全面內部自省,自信,自強,那么也就有:酒香不怕巷子深的效果。統仕公司業務管理今年也重點在市場定位重新升級,從單一的管理模式,調整到市場拓展與業務維護雙輪驅動模式,內部建立更加全面客觀的KPI/OKR績效管理體制,推拉結合,全面得到提升。
統仕實業在總結過去十年經驗基礎上,理論聯系實際,全面以新思路,新格局為導向,強化自我變革,迎合市場需求,成就未來更大平臺,也借此機會與大家共勉,共進,共榮!
當然,在大咖云集的今天,優秀的企業管理模式比比皆是,我們這里所談到的僅為個人之見,誠望海涵指教!謝謝!
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