北京三發:技術工程中心組建新團隊,新夢想新活力新發展!
文/北京三發
設計方案、設計圖冊、方案評審、階段文件報告……目前,三發公司技術工程中心中標的中科院億元項目已進入工程項目設計階段,項目團隊人員正在加班加點、緊張有序的開展各項工作。
近兩年,技術工程中心在非標橫向市場已深入到航發集團、航空集團、中科院、部隊等多個領域,承接工程項目遍布全國十幾個城市。去年年末,成功中標中國科學院工程熱物理研究所“高溫噴嘴葉柵試驗臺”和“冷卻/封嚴試驗臺”兩個項目,金額達1.08億元,突破和創建了三發公司擴展外部市場的記錄。而每一份漂亮成績單的背后,都是默默的付出與堅持。
新團隊?新精神? 團結協作齊奮進
技術工程中心主營業務是大型非標試車臺工程建設,包括系統設計、集成安裝、系統調試與試驗等。2020年初,技術工程中心改革調整,重新組建新管理班子和中心人員,人員之間還不熟悉;又恰逢疫情突襲,無疑讓剛就任的王偉麗主任壓力“山”大!如何才能在確保疫情防控的基礎上完成中心2..35億元的經營目標成為了她最大的挑戰。
梳理問題、制定策劃、合理分工,成立攻關小組……面對重重困難,王偉麗和大家一起加班加點,逐步攻克難題,最終圓滿完成了中心年初經營任務和各項目重要節點目標。記得在進行貴發雙涵噴管試驗器項目時,時間緊、任務重,各個階段都需要評審出相應的文件,對王偉麗來說是一個很大的壓力,對項目團隊來說也是一個很大的挑戰。團隊成員許海濤作為項目負責人深知每個環節重要性,每個節點需要完成多少份報告、圖紙?如何解答甲方疑問?如何攻克技術難題?……大大小小的問題時刻催促著他和團隊成員“奔跑”。很多個深夜,當許海濤下班時,很多辦公室的燈仍舊亮著。最終,在每個人辛勤努力下,雙涵項目順利通過并得到甲方認可和信任。
銷售跑甲方? 設計下苦工
除了做任務,后續還有更重要的事情等著。俗話說:“銷售是龍頭”。如何做好銷售工作?如何實現1億對外目標?這讓陶立進副主任格外頭疼。主要負責銷售工作的陶立進,在人員匱乏的情況下,帶領孫菁微,克服疫情帶來的種種困難,上沈陽,下貴州,可謂“南征北戰”。經過洽商項目、技術溝通、投標等一系列努力,先后簽約幾項大單,其中更有億元大單,這足以證明銷售人員的默默付出。
銷售難,設計更難。活兒接來了,怎么干?怎么才能干好?這又是一個難題擺在面前。在技術人員缺乏的情況下,技術副主任王文斌和荊艷麗可謂下了一番苦功夫。他們親自掛帥,勇挑重擔,分別擔當重點項目的技術總體設計和電氣總體設計,帶領技術人員攻堅克難。基本都是一個人參加幾個項目的設計工作,而且項目之間時間上多有沖突。加班、加班、再加班,只有加班,才能擠出時間完成各項目設計節點。
安全質量兩不誤? 互助協作促進度
安全和質量也是項目實施過程中的責任“大戶”,占有重要地位。在中心任務多、項目多、人員少,多個項目同時進入實施階段的情況下,這就讓負責實施工作的汪海副主任倍感壓力。實施現場多在外地,疫情期間,各地防疫要求有所不同,協調人員、安排施工、現場管理等各方面,他都親力親為,經常去現場。
技術工程中心每個人都在自己的崗位上,默默努力著、工作著。時常會聽到一些聲音:“歇會吧,這個我來弄,圖我會畫。”為了項目能順利開展,優秀黨員陳希總是在忙完本職工作后主動幫助大家。還有抗疫先進胡祥也總是搶著出差:“我去吧,我家里沒什么事。”“今天還有兩個會要開?走時候別鎖門。”這是項目負責人李強的叮囑聲。當然,也有任勞任怨、負責環保課題研發的張帆和復雜現場指揮的謝楠,他們常說:“這個我來吧。”“一定要注意安全。”......
類似的聲音還有許多,每個聲音背后都有一個故事,印證著技術工程中心每個人的辛勤付出與努力。日復一日,年復一年,大家在本職崗位上,默默付出、履行著職責,這就是三發人的故事。2021年,他們依然會攻堅克難,負重前行!
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