浙江新安包裝：提升，就是硬道理！

——記浙江新安包裝有限公司

文/辛巧娟

提起浙江新安包裝，相信在鋼桶包裝行業的朋友都不陌生，它是浙西地區專業生產制造鋼桶、紙箱和塑料包裝產品的多元化企業。企業始建于2011年，是浙江新安化工集團股份有限公司的全資子公司。新安包裝依托上市的新安化工集團，每年一個新臺階，經過十年的以展，已經成為鋼桶行業浙西一枝獨秀。無論是企業管理還是產品質量都成為行業的佼佼者。

去年在受疫情影響、原材料漲價及產品激烈競爭情況下，鋼桶產銷量竟然比2019年還增加了十多萬只，達到65萬只。是新安包裝建廠十年來最好的水平，這是王建洪總經理自2019年上任以來新安包裝企業的又一次提升。

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我們先來看看新安包裝的發展歷史，浙江新安包裝當時成立的目的主要是為新安化工集團配套的，以自用為主，然后輻射周邊的化工企業。當時新安化工集團每年可用鋼桶20多萬只。附近的瞿州化工等許多企業，都需要鋼桶包裝。為此，在2010年，隨著新安集團化工項目的不斷投入及總公司的戰略決策，決定投入資金，上一個年產量達100萬只的鋼桶生產線項目，產品首先滿足集團公司產品包裝需求。新安包裝就是在這種情況下誕生的。按照集團公司的發展思路，新安包裝的產品除鋼桶包裝之外，還有紙箱包裝和塑料包裝。

2011年，包裝公司的生產設備陸續進廠安裝調試，但由于新安化工集團主要是做化工產品，對包裝行業尤其是金屬包裝行業不夠了解，所以生產線進廠一段時間一直不能正常運行。雖然公司想了許多辦法，但產品的產量和質量一直維持在一個較低的水平，收效甚微。直到2015年，企業換了新的領導班子，新人新思路，該領導班子認真分析總結了前幾年的生產和管理經驗，認為企業發展，關鍵在人，人的進步與創新，關鍵在于學習。所以自2015年以來，企業在完善設備設施和工藝技術的基礎上，著力推動員工的學習培訓。并采取多種方法，走出去，請進來，集中培訓、經驗交流等多種多樣方法，提高了企業知名度和員工的操作技能及凝聚力，從而提高了產品產量和質量。

本著走出去，請進來的方法，在領導的帶領下，企業技術和管理骨干到同行企業參觀學習，請專家到公司進行現場指導，對員工進行專業技術培訓和技術交流，提高了員工的技能，增強了員工的信心，了解本企業在行業中的發展水平。

1、這是他們走出去的部分圖片

王建洪（右）到天津大田包裝參觀學習

李鳳祥李總陪王總參觀車間

何總帶領羅工到山東桶廠參觀交流

王總帶領人員到天津東海交流經驗

東海喬總帶王總他們參觀了整個生產現場

上海凌鑫朱工向王總（左一）介紹生產情況

生產主管袁經理向王總介紹生產情況，羅工與朱工進行技術交流

2、請進來 ，下面是從2015年開始，他們陸續請專家及同行來企業進行技術交流、專業培訓及現場指導。

2015年請專家到廠進行專題培訓

2016年企業進行專業培訓

專家現場指導

發現問題，解決問題

辛巧娟陪同張鴻勛秘書長到企業現場指導

專家組現場發現問題，及時解決

請楊文亮老師現場指導

車間主任李永健虛心專研

楊老師在講解

辛老師現場復檢工序質量

共同解決桶身出現的質量問題

在會議室進行工藝、技術交流1

在會議室進行工藝、技術交流2

2018年公司請專家進行全員專業技術培訓

2020年進行的專題培訓會

通過上述一系列的生產經營活動，員工的生產技術和責任心提高了，企業的管理水平也提高了，從而降低了生產成本，提高了產品質量。隨著企業知名度的提高和影響力的增大，產品銷售的市場也擴張了。從15年開始，鋼桶的產量和品種每年都要維持遞增，連續幾年都維持在40多萬只以上，50萬只成為其以展的瓶頸。2019年，王建洪總經理上任后，他調整了企業的發展思路和管理方法，因為王總原就是新安包裝的生產副總，熟知企業發展的瓶頸所在。所以他上任后，調整領導班子的分工，自己親自開發市場，因為新安包裝企業的生產能力是足夠的，市場是導向，中要有需求，生產完全可以跟上。19年他通過開發市場，當年鋼桶產量就突破了50萬只。2020年，面對前所未有的疫情及19年江蘇“3.21”響水爆炸引起的化工嚴冬（化工企業停產整頓和關閉），以及鋼材市場的不穩定性，他們提出“節約挖潛，極限降本”的經營經理，雖然實施過程中有很大的阻力，但王總堅強的毅力還是說服了大家，通過大家的共同努力，到年底完成了產銷65萬的歷史最好水平。

成績已成為過去，新安包裝正以百倍的干勁，通過技術改造和市場開發，會不斷譜寫新篇章，企業也再創輝煌。

焊機操作者方先生工作認真負責，焊機維護到位，與新的沒差異

使用十年的生產設備，感覺不錯吧