以人才為基石 以管理促發展

大連慧能達有限公司

肖正侖總經理在海南會議上演講

尊敬的各位代表、各位來賓，女士們、先生們：

大家上午好！

首先，感謝中包聯鋼桶專業委員會給我們創造了這樣難得的機會相聚在一起。祝大會圓滿成功！

下面由我為各位嘉賓介紹一下我們大連慧能達有限公司在企業發展過程中的一些經驗，望各位同仁朋友們提出寶貴的意見和建議！

我們公司成立于1998年，總投資5000萬人民幣，建筑面積13000平方米，是一家集石化產品包裝物（鋼桶）生產制作、潤滑油及石油添加劑銷售、物流、倉儲、以及石化產品包裝物租賃為一體的科、工貿型綜合企業。

公司始終以“誠實為人、誠信立業、慧于心、能于體、達于行”的經營理念和“用戶至上、以質取勝、誠信第一、持續改進”的質量方針為客戶提供優良的產品和服務。經過多年持續的努力，慧能達有限公司已經贏得了廣大客戶的信任。隨著企業近幾年的快速發展和優質的產品質量，企業連續多年獲得大連市“重合同守信用單位”和“3A級誠信企業”。

目前我公司現有鋼桶自動生產流水線三條，4升塑料桶生產線1條，分別分布在東北和華北地區。在大連本部有一條鋼桶生產線和一條4 升塑料桶生產線，其他二條鋼桶生產線分布在大慶和北京大興分廠。公司通過了質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系認證。

惠能達有限公司可以說是在激烈的市場競爭中脫穎而出的，我們的董事長緊緊把握市場脈搏，不斷提高企業的經營范圍和聲譽，適應市場的發展。其實我們在生產經營中也遇到過困難，但我們堅信，我們有一個堅實和團結的團隊，不論遇到什么困難，都始終不渝地向前，決不退縮。提起我們的經營團隊，首先要感謝我們的董事長及總經理肖正昆先生，他為了尋找合格的經營管理人才，不惜重金和時間，不遠千里乘飛機去全國各地尋求人才。而且廣積天下有識之士，曾從東北、西北、西南、華南、華東等地請技術和管理人才來大連共謀發展。在企業內部，以人為本，為管理者規劃職業生涯，對操作者進行嚴格的專業技能培訓。目前公司的三個鋼桶廠統一指揮管理，生產則是根據當地需求，就地解決原輔材料和操作人員。

由于我們領導不拘一格用人才，所以我們擁有一支高水平的專業技術團隊，除滿足正常生產的產品技術質量要求外，不斷探索鋼桶包裝發展的新技術、新工藝、新材料和新設備。公司共擁有發明專利3項，其中一項是《包裝桶防偽蓋》專利。生產過程中的小改小革不計其數，從節能降耗和保護環境方面入手，采用環保性涂料，并對廢氣、廢水、廢渣進行處理。為了降低工人勞動強度，公司生產過程采用自動上料和自動輸送，鋼桶上下運輸和貯存采用提升機和地鏈，裝卸有提升機和裝桶架等。為了擴大公司的經營規模，公司進行技術改造，生產高清潔潤滑油包裝桶，滿足昆侖、美孚、殼牌和CASTROL等用戶高端產品的需求。另外公司與外商合作，組建國內CASTROL潤滑油分裝基地，隨著中石油市場和生產規模的擴充，我公司的鋼桶生產量也會得到提升。

提起產品質量，大家都會說，質量是企業的生命，現在企業很時興這樣的提法，也懂得了產品質量的重要性。但是，這只是認識上的一大進步，真正落實質量制度，真槍實刀抓質量的企業并不多。但我們惠能達質量管理真地落在實處，毫不馬虎。在包裝鋼桶行業率先推行QHSE管理體系認證。這得益于中石油的要求，由于我們公司還銷售和存貯潤滑油，他們要求企業必須通過QHSE管理體系認證。QHSE管理體系認證就是ISO9000質量管理體系認證、ISO14000環境管理體系認證和ISO18000職業健康安全體系認證。在《管理手冊》中，對產品生產過程的控制進行了詳細的描述，生產中也嚴格按程序執行。要求出廠產品的合格率達100％，下道工序是上道的檢驗，只要上道檢測出不合格產品，環環回查，由責任人自己買下不合格品，且不合格產品還不能流入市場。嚴格管理使產品質量大大提高，廢品率大幅度下降，生產成本也相應降低。我公司的200升包裝鋼桶被評為大連市優質產品和遼寧省出入境檢驗檢疫局危險物包裝質量許可產品。

有了科學的管理模式，穩定可靠的產品質量，市場便是企業的決勝之地。由于我們公司采用多條腿走路的方式，經營領域寬范，企業的競爭力就明顯提高。企業雖然發展了，而我們的管理卻更加嚴格了。我們全體員工充分意識到，企業的競爭力來自職工隊伍的素質，一個素質低下的職工隊伍，就是設備再現代化，規模再大，也不可能生產出優良的產品。市場競爭時時充滿了危機，要想在激烈的市場競爭中穩固發展，必須提高企業的競爭力和員工的凝聚力。因此我們非常注重職工隊伍建設，培訓是職工隊伍建設的主要手段，是企業的長效投入，是企業發展的后勁，是員工的最大福利。我們培訓主要有兩種方式：一是自學，給員工配發專業技術資料，通過自學，提高自身崗位技能。二是崗位練兵式，對管理人員實施基礎理論培訓，開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力、以執行力促進發展力”的經營管理理念。要求管理人員自學《細節決定成敗》、《提升執行力》等有關管理資料。通過培訓和學習，增強了員工的凝聚力和執行力，激發了員工的工作熱情。

在安全管理方面，我們公司要求更嚴，進入公司區域嚴禁吸煙，有門崗、監控錄像和安全人員巡查，發現安全隱患和不安全因素，即刻糾正和整改。安全工作是一項長期基礎性工作，根據管理體系要求，每月各部分對本部門的安全樂隱患要進行排查，公司總經理針對安全生產中存在的薄弱環節和難題，及時組織有關專業人員召開會議，分析研究存在的問題，迅速制定出整改方案和措施，指派專人進行實施整改。安全巡查人員經常查違章，排隱患，對違章人員按制度實行重罰和再教育。從而使違章人數降低到最低限度，有效的避免和杜絕了各類重大事故的發生。

發展、創新、努力進取是我們一直以來的工作原則；認真、謙虛、努力學習是我們一直以來的工作態度！前進的道路永無止境！我們誠摯的歡迎有識之士提出寶貴的意見和建議，有了各位的支持和協助，相信慧能達的明天會更加的美好！

再次感謝大家的鼓勵和支持！謝謝！

2013年10月19日