從拾荒者到鋼桶大王

——記常州豐順包裝容器有限公司董事長周中和

　　說拾荒者可能有點貶意，但他發跡的第一桶金的確是靠多年收集販賣一些制桶廠的邊角余料積累起來的，說是鋼桶大王，確實有點夸張，因為他不像一些企業有著幾十年生產鋼桶的歷史與經驗，不具備一些企業具備的進口或國產的一流設備，從生產規模和年銷售額也沒有進入國內一流企業的行列，但他確是被業內公認的近年來發展速度最快的企業。從目前的發展態勢著，是非常具有潛力的一家企業。

不久前，記者借參加天津鋼桶自動縫焊機和中段設備國產化推介展示會之機，欲采訪幾家優秀的　鋼桶生產企業。郎德林副秘書長首先向記者介紹了常州豐順包裝容器有限公司。這雖然是一個成立只有5年的企業，但其年產鋼桶80萬只，已超過了許多具有十幾年、幾十年歷史的老企業。

周中和，這位有著樸實農民形象的董事長向記者介紹了企業創業過程，發展經歷和成功的主要經驗。據周中和董事長介紹，以前，他在多年收購邊角料中積累了一定資本，也結交了一些制桶廠的朋友，他自己對制桶過程也有了一個大概的了解。后來，在朋友的鼓勵、支持下，他決定創辦企業。　2003年，他買下倒閉了的兩個小廠的廠房，買進了一套二手的制桶設備，建起了常州豐順包裝容器有限公司。

江浙是我國制桶業比較集中的地區，僅南京至上海沿線，就有大大小小30多家制桶廠，常州當地也有幾家。在這樣一種激烈競爭的形勢下，如何使企業站穩腳跟并在競爭中不斷發展壯大，周中和深深懂得，關鍵靠產品質量和價格，也就是說，產品在性價比上要占有優勢。

雖然沒有一流的廠房，沒有一流的設備，但為了生產出一流的產品，周中和高薪聘請了一流的技術人員。為了確保產品質量，他們從原材料入廠開始嚴格把關，用國內最好的鋼板，最好的涂料。企業要求員工嚴格按工藝流程的要求認真操作，嚴格把關，不允許一只桶存在任何一道工藝上的問題。為了使產品在競爭中占有優勢，他們自制了噴涂設備，降低了生產成本，提高了產品的性價比。為了使優質的產品盡快找開市場，周中和和他剛剛大學畢業的兒子到周過一些用戶，用優質產品和真誠叩開一家家的大門。從2003年創辦起，用戶逐漸增多，產銷額逐年擴大。2003年企業創辦當年僅生產了3萬只鋼桶，2004年就達到了20萬只，此后每年以20萬只的速度增長，2007年全年生產鋼桶80萬只，超過了一些有著幾十年歷史的老企業的產量。在企業快速發展的基礎上，2005年，又購進了一套半自動設備，并且建起了1萬平方米的新廠房。優質產品也使企業的客戶群不斷擴大，并且有些客戶的用量逐年增多，如南京某涂料廠現每年用豐順鋼桶10萬只，南京某化工廠每年用10萬只，江蘇某化工廠每年用量達到15萬只。

常州豐順包裝容器有限公司注重做好對用戶的服務工作，凡是客戶提出的要求，他們都會盡最大努力滿足。重合同、守信譽是企業的經營宗旨，幾年來，他們每次都是按合同準時把產品送到客戶手中。對待客戶，他們不論大小，不論遠近，都是一視同仁。有些小客戶一次只要三五十只桶，他們也按合同準時把產品送到客戶手中。有一次，一家客戶把桶身印刷丟失掉了一部分，豐順公司派人帶上絲網印刷設備前往客戶所在地，為客戶解決了大難題，令客戶十分滿意。

據周中和介紹，為了適應企業快速發展的需要，企業最近又買了50畝地，準備再建1萬平方米的新廠房，購置了一條全自動生產線，屆時，企業的年產量將達到每年150萬只，進入國內大型鋼桶企業之列。