改革經營相得益彰

蘭州制桶廠：效益在改制中創歷史新高

　　“物競天擇，適者生存”。這顛撲不破的真理，在“393”國企改革攻堅戰中也頗為適用。大浪淘沙，不適應市場經濟的企業必然要被淘汰。沙盡金現，改制后走向新生、走向繁榮的企業才是改革真正的亮點和希望所在。12月13日，在冬日里難得的暖陽中，記者來到位于西固區的蘭州制桶廠。氣派的大門、整潔的廠區讓人眼前一亮，這里正升騰著改制帶來的無限希望……成立于1958年的蘭州制桶廠，是目前我省規模最大、產品品種最齊全的國家重點金屬包裝容器生產企業。12月的日歷還剩一半沒翻完，楊建遠廠長就滿臉喜氣地告訴記者，2005年制桶廠創下了生產、銷售兩項歷史新高，一個300多人的廠子產值和銷售收入將突破5000萬元大關，實現了改制、經營“雙豐收”。楊廠長告訴記者，這些業績得益于企業的改制，是改制為這個老廠帶來了無限生機和活力。同時，改制與經營相互推動，相得益彰，為企業的效益提升和持續發展帶來了動力。

當市場經濟的洪流洶涌襲來的時候，制桶廠領導班子認識到，企業雖然取得了一定的成績，得到了發展，但要做大做強，實現企業產值上億元的目標，步入快速發展的道路，顯然受到了機制的限制。我市國企攻堅戰打響后，制桶廠領導班子認真學習了“393”文件精神，分析企業現狀，迅速轉變觀念，統一認識，認為企業改制勢在必行，而且迫在眉睫。只有通過改制，才能實現機制創新、管理創新、技術創新和制度創新，晚改不如早改。班子有了共識，如何轉變廣大職工的觀念就成了企業改制的首要問題。職工既是改制的參與者，又是改制的對象，沒有廣大職工的認同和積極參與，改制就成了紙上談兵。

面對改制，企業職工中也形成了兩種截然不同的觀點。質檢員徐美鳳告訴記者：“我上世紀80年代就參加了工作，在質檢崗位上工作了10多年。由于質檢工作直接面對客戶和市場，因此我們很早就感受到了市場競爭的激烈，早就沒了吃‘大鍋飯’的思想。改制能給企業帶來好處，減除包袱，所以我希望改制。”工作在制桶生產車間的李旭軍卻有著另一番擔憂，上有老、下有小的他覺得如果身份置換、買斷工齡之后，企業的發展方向不明確，自己沒了保障，生活壓力會很大。針對職工的不同反映，制桶廠加大了改制的宣傳力度，努力轉變職工觀念，積極動員廣大職工參與企業改制，并明確提出了“改制不能誤，生產經營不能誤，保先教育不能誤”的工作原則。該廠同時把改制動員、宣傳與企業保持共產黨員先進性教育活動結合起來，先后兩次對在崗和內養人員分類印發了摸底調查表，及時掌握職工思想狀況，使改制有了目標性，工作有了針對性，迅速地形成了一股改制的合力，為企業改制掃清了觀念障礙。

妥善安置職工是企業改制工作的中心工作。由于行業的特殊性，制桶廠職工在進行身份置換后，步入社會自謀職業的能力很低。如何妥善安置各類人員，平穩過渡是該廠改制的重點和難點。因此，廠領導在制訂職工安置方案時實現了“三個充分”，即讓職工充分認識個人與集體、企業與國家、眼前與長遠的利益關系，充分掌握職工的思想狀況，充分考慮職工的利益。職工安置方案編制好后，領導班子又讓職工進行了廣泛討論，并深入到職工中間聽取意見，使廣大職工對方案有一個全面、深入的認識，為方案在職代會通過打下了基礎。

在進行職工身份置換時，有80多名職工需要拿錢走人，共需籌措安置資金220萬元。這對一個300多人的小企業來說，不是一筆小數目，加上目前原材料市場供應合同的訂立，給企業籌措資金造成了很大困難。為此，廠領導和中層干部帶頭，廣大職工積極集資入股，自籌資金80多萬元。另一方面，廠領導向原料供應商和客戶籌集資金120萬元，解決了燃眉之急。為了籌款，楊建遠廠長曾經在早上7點驅車前往石嘴山，拿到款后，便馬不停蹄地連夜趕回。通過多方努力，在一周內，200多萬元的安置費用到位，保證企業順利實現了兩個置換和平穩過渡，而且也增強了職工對企業改制和發展的信心。至12月初，企業改制的兩個置換工作全面完成，同時，實現了改制與生產經營兩不誤。如今，李旭軍的思想包袱也放下來了，作為車間生產主管，盡管處于生產淡季，他的車間每天可以生產大桶1400多個，而改制以前，每天只能生產800個。“大鍋飯”沒了，職工的積極性高了，自己每月的收入也增加了300多元。李旭軍告訴記者：“還是改制好。改制讓企業重新煥發了活力，企業發展了，我們的生活才會更好！”