黑龍江省肇東石化包裝制品有限責任公司是國家金屬包裝定點生產企業，具有三十多年的生產歷史。公司占地面積五萬多平方米，擁有員工350人，科技管理人才70余人，固定資產4600萬元，年生產總值3000多萬元，公司于1999年12月通過于ISO9002標準質量體系認證，并獲得了認證證書。
三十多年來，企業從計劃經濟過渡到社會主義市場經濟，經歷了劃時代的考驗，在全國包裝行業競爭非常激烈的情況下，企業在市場經濟大潮中不斷得到發展和壯大，始終勇立潮頭。
回顧企業的發展歷程，是不斷的拼搏和進取，鑄就了他們鋼鐵般的意志，是善抓機遇，強化管理，使他們笑對困境和挫折，一步步走向成功。
一、強化企業管理，以副養主，穩定企業發展
包裝行業的同仁都十分清楚，幾年前，金屬包裝行業在我國市場經濟初期是何等的艱難。產品的單一和銷售市場的被動，阻礙了企業發展。生產廠家多而密集，注定了市場競爭的激烈。
當時，僅黑龍江省就有20多家鋼桶生產廠家，其中以哈爾濱器皿一廠、齊齊哈爾金屬容器廠、牡丹江糧食機械廠和大慶方圓制桶廠為代表的制桶企業都具備一定的規模，而黑龍江省內市場當時的需求總量不到30萬只鋼桶，20多個制桶廠家競爭這一有限的市場。再加之外省鋼桶的流入，可想而知，競爭的激烈達到了你死我活的程度。同時，鋼桶的利潤又很低，僅原材料鋼板的成本就占每只鋼桶主要成本的84%。
在這種情況下，企業管理是最重要的，管理好略有利潤，反之則會走向虧損倒閉的邊緣。企業的領導班子統一了認識：“我們既然把整個身心都已投入到自己所熱衷的包裝事業上，我們就不能退縮”。
要堅守陣地，就不是掙多少錢的問題，而是生存問題。為此，他們決定采取“以副養主”渡難關的戰略，從鋼桶剩余邊角料的深加工上做文章，保證公司平衡過渡，他們在對市場進行深入調研之后，組織技術人員，利用邊角料開發了合頁、泡釘、自行車零部件等小五金產品和三氯化鐵小化工所需要的鐵紅，對邊角余料吃干榨凈，這一舉措，收到很好效益，有效地沖減了成本，給企業注入了新的活力，穩定了企業發展。
二、堅定信念，固守陣地，開發新品種，拓寬市場
在二十世紀九十年代初，隨著市場經濟的進一步深入，金屬包裝行業的競爭到了大浪淘沙的局面，很多大型的制桶廠家相繼倒閉和關停。該公司在“以副養主”戰略的指導下，經受住了市場經濟的考驗，堅定了必勝的信心。
為了穩定企業良好的發展形勢，進一步拓寬產品銷售市場份額，他們認為以前生產的產品品種過于單一，只靠200升鋼桶是遠遠滿足不了廣大用戶的需求和市場日新月異的變化。于是，他們以市場為導向，以滿足廣大用戶需求為宗旨，又開發了10升到100升中小桶生產線和0.5-20升馬口鐵印鐵制罐生產線，產品從原來200升鋼桶的幾個品種，發展到由200升、100升、20升及最小至0.5升的一系列金屬包裝近百個品種。
產品品種多樣性不僅滿足了用戶，同時也進一步拓寬了市場，使企業站穩了腳跟，增加了資本的積累，從原先維持企業眼前生存的狀態，發展到有實力擴大再生產，考慮企業更長遠發展的今天。
與此同時，他們又開發了25升-80升塑料中桶、220升雙L環型塑料大桶設備，安裝調試成功，并于當年投產，年產量分別在15萬只和10萬只左右，年新增銷售額1000多萬元。
以上的開發，在滿足用戶，滿足市場的同時，更加有力地保證了企業在市場競爭中的優勢地位，增強了企業抵御風險的能力和企業發展后勁。使公司在包裝產品上形成了規模化、系列化的產業格局。
三、提高產品質量，擴大經營規模，確保企業的長遠發展
隨著廣大用戶對產品質量要求的不斷提高，為了進一步樹立企業良好的形象和信譽，該公司于2001年投資300余萬元，更新了200升鋼桶生產線，增加一條多彩噴涂生產線。新設備的投入使用，使產品質量和產量都有了較大提高，贏得了廣大用戶的青睞，為企業創造了較高的效益。
到目前為止，該公司在黑龍江省包裝行業中已名列前茅，但是為了企業更長遠的發展，克服近年來鋼板市場價格不斷上漲而給企業帶來的諸多困難，把企業做大做強，他們正在認真的總結自我，不斷地完善自我，繼續統領黑龍江省的包裝行業，去迎接新的挑戰。
