蘭州制桶廠資產重組啟示錄
產品單一的蘭州制桶廠,發展勢頭雖然一直比較好,但企業未來發展道路上潛伏的危機已初露端倪。在這個關鍵時刻,制桶廠把握住上游的資源和市場信息,引入了戰略投資者陜西富源投資集團公司,及時注入資金,化解了后續發展的風險。
重組年,制桶廠引來投資者
事情還得從2006年 8月16日說起。
這天早晨,蘭州制桶廠職工一上班就得知了企業重組的消息?這讓許多職工想不通,一個好好的廠子、一個工作環境良好、 營銷業績逐年上升的企業,為什么要重組?為什么要將80%的國有股份轉讓掉?為什么自己能干好,卻還要讓外人來控股?這一系列疑問困擾著大家,讓他們一下子難以接受,難以面對。一時間,全廠上下議論紛紛……
但是,作為蘭州制桶廠總經理,福建遠想得自然要比職工更長遠。楊建遠是5年前來到蘭州制桶廠的,當時,企業的年總產值只有1000多萬元。面對全廠職工,楊建遠鄭重承諾,要在五年內讓企業的 年總產值突破億元。經過 5年的艱苦積累和嘔心瀝血,楊建遠的承諾終于兌現了。可他并沒有滿足,因為他還有更多的夢想,更高遠的目標。然而,資金短缺就像一座大山一樣擋住了企業的發展。如今,戰略投資者引來了,將蘭州制桶廠做成全國最大的制桶企業的夢想,也許能經過這次重組成真吧!楊建遠期望著有那么一天,蘭州制桶廠能夠縱橫四海,一 "桶"天下。
始建于1958年的蘭州制桶廠,是第一個五年劃時期創建的國家重點金屬包裝企業,也是整個西北地區生產規模最大的專業鋼桶生產企業,現已包攬了"中國優秀包裝企業"、"甘肅包裝龍頭企業"和“中國包裝名牌產品”、“甘肅包裝名牌產品”、 "蘭州名品"等榮譽稱號,在國內制桶業界一直保持著不俗的業績和口碑。盡管如此,蘭州制桶廠 的發展還是有些先天不足。這個企業的主營業務,是以來料加工的方式為中國石油潤滑油總公司生產鋼桶,在對方鎖定資源價格并提供原材料的條件下,賺取的利潤十分微薄, 就連企業每今月所需的 600萬元流動資金也要靠對方提前墊付。這種多年來一直沿襲下來的生產經 營模式,實際上潛藏著巨大的風險。面對資金不足、專業技術人員缺乏、工藝技術裝備落后、產品質量不穩定等一系列現實問題,楊建遠常常自一種如履薄冰的感覺。
鋼桶生產是一種需要多種技術支持的行業,沒有雄厚的資金做后盾、沒有系列化的產品打市場, 企業最終將難以生存。楊建遠深知,如果不抓緊引入資金對現有的生產工藝進行改進,提高工藝裝備水平,企業將難以應對更為重重烈的市場競爭。
2006年,在"393"國企改革攻堅戰的重組之年,蘭州制桶廠被列入了資產重組百戶企業的名單。7月14日,由市政府國資委牽頭,蘭州制桶廠與陜西富源投資集團公司進行了深入洽談。一個月后的同一天,市政府國資委在省產權交易所舉行了陜西富源投資集團有限公司受讓蘭州制桶廠產權合同的簽約儀式,蘭州制桶廠正式轉讓。
遇危機,投資者雪中送炭
企業重組后,全廠職工經歷了一場觀念蛻變帶來的巨大痛苦。在他們看來,這場改制無異于把廠子"賣掉"。這個彎,大家怎么也轉不過來。就在大家對這場改革心存疑慮的時候,誰也沒有想到,一場突如其來的市場變化使蘭州制桶廠幾乎陷入了絕境。
2006年9月,中國石油潤滑油公司改變了與定點制桶企業的合作方式,廢止了己延續幾十年的來料加工模式,同時就這項業務向社會進行了公開招標。盡管蘭州制桶廠在新一輪的招標中勝出, 但卻要自己去籌措購置原材料所需的1200萬元流動資金。要在一兩個月內籌措這樣一筆可觀的流動資金,對蘭州制桶廠而言實在太難了。從什么地方籌措資金,成了當時楊建遠最頭疼的事。融資發行股票,可企業自身資產質量差,不符合發行股票作為上市公司的標準;等政府投資,可隨著國家市場化改革的進程,財政體制已經向市場經濟體制并軌了,政府不再投資,財政不可能投入;靠企業自籌,無異于天方夜譚,幾乎沒有任何希望。中國石油潤滑油公司的這一改革新措施,一下子使蘭州制桶廠陷入了困境。
就在這個關系企業生死存亡的關鍵時刻,剛剛成為制桶廠"東家"的戰略投資者陜西富源投資集團公司及時決斷,在短短半小時內將首批資金350萬元打入了制桶廠的賬戶,其余850萬元資金也分別在10月、11月打入制桶廠企業賬戶。這一劑強心針使企業奇跡般地復活了。經過這場“涅磐”般的洗禮.全廠職工真切地體味到了有驚無險的后怕和投資者雪中送炭的溫暖。事后,廠工會的馬德芳在與同事們一起談論這場剛剛化解的危機時,竟有一種劫后余生的感覺: “如果沒有企業的資產重組,真不敢想象這場危機將會給制桶廠帶來怎樣的后果!是資產重組使制桶廠避開了一場前所未有的大危機! ”。
重組后,昆侖桶業步入發展快車道
資產重組不僅成功化解了蘭州制桶廠所面臨的危機,也給企業未來的發展注入了新的活力。按照企業資產重組方案的設計和規劃, 蘭州制桶廠重組為蘭州昆侖桶業有限公司后,國有股全部退出。而公司的"新老板"陜西富源集團將通過資金投入和技術改造,使企業的年 總產值提高到1.5億元。
由于外來投資者資金大幅度投入,管理逐步到位,短短幾個月內昆侖桶業的各項經濟指標都大幅提升。與去年同期相比,2006年10月昆侖桶業的工業總產值增長了11%,工業增加值增長了10.8%,銷售收入增長了12.2%,產品產量增長了38.5% ,利稅增長了16.7%,職工人均收入增長了35%。
盡管重組后楊建遠的身份從國企廠長變成職業經理人,但他覺得自己的心里很踏實。他告訴記者,為了擴大生產能力,他們計劃在成都新建一個制桶分廠,為成都潤滑油廠生產配套鋼桶,富源集團將給成部分廠投入500萬元建設資金。明年,成都分廠建成后,蘭州昆侖桶 業有限公司將成為國內最大的專業制桶企業。
記者點評
如果不是企業的資產重組,如果不是戰略投資者的"雪中送炭", 蘭州制桶廠能夠幸運地度過這場前所未有的大危機嗎?短短幾個月內, 制桶這一"起死回生" 般的經歷,讓人感嘆,更令人深思。