北京市南苑制桶廠步入良性發展軌道
北京市南苑制桶廠近幾年來努力尋求發展契機,開辟新的經濟增長點,企業取得了較快發展,在2004年實現扭虧為盈的基礎上,去年銷售一舉突破3000萬元大關,利潤也有較大幅度增長,職工年人均收入增長近3000元。
北京市南苑制桶廠是一家老企業,至今已有43年生產鋼桶的歷史。上個世紀90年代,在市場競爭中由于經營管理不善,效益逐年下滑。至2000年,企業虧損334萬元,欠銀行貸款1000萬元,另有1000多萬元的外欠款收不回來,員工人心渙散。
根據工作需要,2001年4月,在該廠工作了43年的原副廠長黃冬芳擔任起廠長重擔,并組挑起新一屆領導班子。新班子組成后,向上級機關和廣大員工保證,要盡快地把經濟工作搞上去,在企業發展的情況下使職工收入逐年增加。
自2001年4月至今,已有近5年的時間了。5年來黃冬芳廠長和新一屆班子制定的目標實現了。企業至2004年底就已實現了扭虧,2005年在銷售收入突破3000萬元的情況下利稅同步增長,并還清了銀行1000萬元貸款,職工年人均收入增長近3000元。
北京市南苑制桶廠之所以能在短短幾年內取得如此之大的變化,首先是新班子成立后,充分發揮黨員及骨干的作用,帶動全體員工,努力工作,共渡難關。除組織黨員、干部學習外,他們還先后組織參觀了西柏坡革命圣地及遼沈戰役紀念館、狼牙山及冉莊地道戰舊址、中國人民抗日戰爭紀念館,進行革命傳統教育,號召大家發揚艱苦奮斗精神,與企業共渡難關。榜樣的力量是無窮的。企業幾年來發展事實證明,黨員及骨干的作用確實影響、帶動了企業員工自覺地為企業發展多做貢獻。
第二是尋找發展契機,不斷開辟新的經濟增長點。黃冬芳在企業工作了40多年,對行業的發展比較熟悉。擔任廠長后,經過對市場的調研、分析,認為企業塑桶在市場上占有率低。她組織召開各層次人員會議,聽取大家的意見,統一大家思想,并利用自有資金投資50多萬元改造了塑桶模具,購置了無油泵、軟化水設備等來提高產品質量和產量。從年產幾萬只到年產10萬只塑桶,有效地占領了市場,為企業增加了效益。現在南范制桶廠的塑桶已銷往全國各地,并裝入化工原料、葡萄糖等出口到國外。
在塑桶設備生產已達極限的情況下,去年南苑制桶廠又抓住了一個機遇。他們聽到北京制桶廠關閉的消息后,馬上與該廠洽談,投資15萬元購置了一條固堿桶生產線,連同客戶一起轉到南范制桶廠。從設備的拆運到安裝、調試生產僅用6天時間就把產品送到了客戶手中。僅此一項年增加產量3.5萬只。
在生產能力提高后,該廠采取激勵措施千方百計開拓市場。經過努力,爭取了北京有機化工廠、北京石科院三聯公司和北京興普公司等幾家大用戶,使產銷額大幅提升。
第三是千方百計收回外欠款,把損失降低到最低限。由于種種原因,上世紀90年代后期,該廠向外借款和欠貨款高達2000多萬元。新班子組成后,一方面組織擴大生產,一方面組織有關人員加大催要欠款的力度。截至到2005年底,共收回外欠款1300多萬元,有效地解決了企業資金緊張的問題,同時還清了銀行的1000萬元貸款。
幾年來,企業在發展生產過程中,注重加強基礎建設和各項管理工作。2000年,他們完成了鋼桶ISO9002-2000版本的認證,為鋼桶、塑桶在國內外銷售奠定了基礎,并經過對鋼桶、塑桶的性能檢測,取得海運危規運輸、鐵路運輸、公路運輸許可證。該廠的兩種產品在參加由中國出入境商品檢驗檢疫局組織的全國出口商品包裝統檢中,均獲得了合格證書。近年來,北京市南苑制桶廠已步入了良性發展的軌道,2005年銷售收入突破3000萬元,工業增加值達到612萬元,職工收入也有了較大幅度的提高。