隨著社會主義市場經濟的逐步深入，國企業改革工作已全面展開。黑龍江省肇東石化包裝制品有限責任公司首開本市國企業改革歷史先河，于2001年成為第一批改制為民營企業的老國企業單位。
企業機制的轉變，使公司上下群情振奮，人心思上，更加堅定了加快包裝事業發展步伐的決心，都在渴望為社會創造更多的價值。但是市場的變化卻不盡人意，制桶行業主要材料鋼板的價格一漲再漲，而且供不應求，嚴重威脅著產品利潤指標的實現，干擾了企業生產的正常運轉，企業面臨著新的考驗。
經過公司董事會對當前市場情況的認真研究與分析，認為提質降耗，增收節支，進一步加強公司的管理工作，增加企業產品品種是我們渡過當前鋼板漲價難關的最有效辦法。于是公司出臺了以下措施：
一、提質降耗，提高產品市場占有率
質量是企業的生命，這是我們多年來發展企業的基本原則。要提高產品質量，首先要更新設備，2001年公司投資300多萬元更新了整條鋼桶生產線，并新上了一條多彩噴涂生產線，增加了十幾個品種。多彩桶的增加，受到用戶的青睞，打開了市場銷路，僅大慶市潤滑油一廠、二廠兩家每年就新增用量6萬多只，并以我公司的鋼桶為包裝打出子自已的品牌。
產品質量提高使我們提高了市場占有率，穩定了企業發展形勢，但是鋼板漲價使產品利潤捉襟見肘，于是公司開始同用戶商討產品提價事宜。然而，產品價格上調的空間無法與鋼板漲價達到同步，用戶難以接受，多年打拼出的市場危機四伏。我們采取即不影響質量又能降低部分主材料成本的薄壁桶替代當前鋼桶，即用1.0mm厚鋼桶替代1.2mm厚鋼桶、用0.9mm鋼桶替代1.0mm鋼桶。實踐一段用戶也放心的接受了，最后十分滿意。這一舉措不但使我公司在黑龍江省包裝市場上穩穩地站住了腳跟，而且全年僅主材料成本與去年同期相比就降低了二百多萬元。
二、調整經營戰略，以塑代鋼見成效
薄壁鋼桶的生產穩定了企業發展，很大程度上彌補了鋼板漲價帶來的不利因素，但是利潤指標無法實現。在這種情況下，公司董事會決定產銷工作向聚乙烯塑料桶上傾斜，以此來攤銷鋼桶費用，彌補利潤缺陷。高密度聚乙烯塑料桶生產線是我公司于1999年投資700余萬元建成的，主要產品是200升塑料桶，產銷工作一直較穩定。之后又陸續新上了50-80L中塑料桶和平線，在公司經營工作向塑料桶傾斜策略的指導下，兩條生產線同時運轉，大批量的各類型塑料桶以鋼桶的替代產品形象源源流入市場，送到用戶手中。并以其周轉次數高，耐壓抗蠕變等優越性能得到了市場和用戶的肯定，使產銷量年增8萬只，每年為鋼桶攤銷費用達100多萬元，有效地緩解了鋼桶市場銷量的不足。
三、開發新產品，拓寬經營領域
通過對塑料包裝市場的了解和掌握，我們發現塑料制品的市場潛力十分巨大，幾乎涵蓋了各行業，用途十分廣泛。于是公司組織人員對塑料制品市場進行了認真調查，收集到很多重要信息，并由此讓我們堅定了開發工程塑料制品的信心。公司于2004年投資近1000萬元，購置了一整套意大利產一萬三千克的注塑設備，準備在工程塑料產品的生產加工上取得更大的發展。目前，該設備已安裝調試完畢，計劃在2005年上半年正式投產，預計年創產值1500萬元，該產品批量投放市場后，將進一步滿足東北三省工程塑料制品市場上的需求，給企業帶來可觀的經濟效益，為企業今后的長遠發展打下堅實的基礎。
到目前為止，我公司通過提質降耗，調整經營戰略等有效措施，扼制住了原材料漲價和短缺所造成的不利影響，通過開發工程塑料制品，增強了企業發展后勁，堅定了我們戰勝困難和挫折的信心和勇氣，將一如既往地加快包裝事業以展步伐，也正如公司董事長齊國良同志所講：在今后的工作中，我們要繼續發揚勝不驕，敗不餒的頑強精神，甩掉思想包袱，輕裝上陣，以雙優奪雙贏，用我們優秀的人品去創造更加優質的產品，最終實現企業贏利，員工富裕的美好愿望。
