世紀之春的凱歌——記北京市南苑制桶廠

雖說是一家人數不多，規模也不算太大的鄉鎮企業，但它卻因為有著近半個世紀的歷史而在我國制桶行業小有名氣。2001年至2003年，北京南苑制桶廠在新一屆領導班子的帶領下，以“三個代表”重要思想為指導，全體干部員工共同努力，譜寫出老企業世紀之春新的篇章。三年來，鋼桶、塑桶從2000年的13萬只增加到2003年的18萬只，增幅38.5%；銷售收入從2000年1570萬元增加到2003年的2111萬元，增長了34%。

團結奮進的領導核心

之所以能取得矚目的成績。關鍵在于有一個群眾信得過的團結奮進的領導核心。

2001年初，隨著老領導相繼退休，經聽取員工意見和上級部門同意，這個廠成立了以黃冬芳為廠長的新一屆領導班子。

他們認真學習“三個代表”重要思想，決心團結奮進，共同努力，不辜負上級和群眾的期望，帶動這個廠走了出低谷，重振雄風。新班子組成后，每個人各擋一面，分工明確各負其責，成為帶領群眾奮進的核心力量。在日常工作中，他們堅持“講大局、講團結、講配合、講責任、講效益”的五講原則，既責權清晰，又相互配合，服從大局，辦事效率比以前大大提高了。

有了一個團結奮進的領導班子，這個廠又造就了一批骨干力量。他們首先把黨員和全體中層干部組織起來，提高他們的自身素質。廠黨支部要求黨員把自己所在崗位的平凡工作與企業發展的奮斗目標及黨的事業緊密結合起來。要求黨員干部帶頭做好本職工作，埋頭苦干。奮發進取，在工作中創造一流的業績。

正是因為有一個團結、有戰斗力的領導核心和一支團結在這個核心周圍的骨干力量，南苑制桶廠才能在三年的時間內一年一個臺階，走出低谷，取得了較快發展。

適應市場經濟的經營策略

別看廠長黃冬芳是位年近半百的女同志。但她憑借自己幾十年的行業經驗，制定出推動企業發展的科學的產銷策略。上任廠長后，她明確地提出，企業必須發展，只有發展，才能走出低谷；只有發展，職工的生活水平才能提高。為了實現企業的發展，這個廠制定出工作程序圖，技術、設備科圍繞生產轉，生產圍繞銷售轉，銷售圍繞市場轉。

為保證市場銷售，這個廠每年都與銷售人員簽訂承包合同，并堅持獎罰兌現，有力地調動了全體銷售人員的積極性。

市場經濟沒有計劃，只要合同訂單一落實，就要急用戶所需。2003年，他們按照以銷定產的原則，共生產鋼桶、塑桶18萬只，保質保量按時把產品送到客戶手中，占領了市場。另外，這個廠隨時注重市場變化需要，來調整產品銷售決策。2001年他們看好塑桶在市場上的占有率，成本低。費用少，馬上召開各層次人員會議，宣傳塑桶在當今市場的優勢效益，并利用自有資金加強對塑桶設備的改造，投資50萬元改造了塑桶塑具，購置了無油泵、軟化水設備等。經過大家上下齊心努力，三年來共計生產塑料桶25萬只，創利50余萬元。2003年9月，塑桶設備生產已達到極限。無法再加大產量，在這緊要關頭，他們又緊緊抓住北京制桶廠關閉的機遇，僅用了一個小時與該廠洽談，投資15萬元購置了一條固堿桶生產線。僅此一項增加年產量3.5萬只，可盈利20萬元。時間就是效益，從拆設備搬運到廠里安裝、調試、生產，送到客戶手中僅用了六天時間，目前與化工二廠合作順利，得到客戶好評。在這同時，南苑制桶廠的業務員也馬上兵分幾路，去擴大用戶。預計2004年生產鋼桶6萬只，累計可達到11萬只，加上塑桶9萬只，明年可望全廠生產鋼桶、塑桶20萬只的總目標。

三年來，這個廠從來沒有停止過對產品質量、售后服務的嚴格管理。2001年，他們僅用了3個月時間完成鋼桶ISO9002-94版本的認證，2003年又完成了鋼桶、塑桶ISO9001-2000版本的認證工作，為鋼桶、塑桶在國內外銷售奠定了基礎，并取得了海運危規運輸、鐵路運輸、公路運輸許可證。這是他們多年把產品質量視為企業的生命來教育職工，并在生產過程中實施獎罰措施的結果。

追款降損成效顯著

南苑制桶廠自1995年至1997年三年時間，借出現金款高達1500多萬元。為了追回外欠款，把損失減少到最低限，新一屆班子想盡一切辦法，組織人員催要欠款，冒著嚴寒到延吉地區去了4次，找有關人員該實欠款數額。寫出還款計劃。1996年，該廠存入中國旅游信托投資公司1000萬元。幾年來，該公司一直以三角債問題，資金緊張為理由，遲遲不還。經過大家的努力，終于追回欠款，為企業經營增加了活力。

2003年，在抗擊“非典”這段時間里，這個廠一手抗非典，一手抓好經濟工作，克服重重困難，想盡一切辦法，確保工廠生產正常進行，滿足客戶需要。2003年1至5月，銷售收入比去年同期增加51.4萬元，工業增加值比去年同期增加43.8萬元。在非典疫情最嚴重的五月份，塑桶銷售11255只，銷售額144萬元，創造了歷史同期最好水平，被鄉評為抗擊非典先進單位。

三年來的實踐證明，只要依靠上級組織的支持、幫助，依靠廣大黨員、干部、職工的努力，就沒有戰勝不了的困難。