邯鄲包裝機械總廠制桶分廠改革見奇效

任新衛 鄭貴增

在面臨嚴峻市場挑戰，不利因素增多的情況下，邯鄲包裝機械總廠制桶分廠領導班子一班人，審時度勢，聯系企業實際，扎扎實實貫徹國務院提出的“三改一加強”的指導方針，在管理上下功夫，在改革上做文章，在轉制上求發展，大）9闊斧對內部管理體制進行改革，實施優化組合、減員增效戰略，形成了重擔大家挑，人人肩上有指標的良好局面，促進了企業的發展。 

首先，他們實施了優化組合減員增效，在“人”字上做文章。長期的“大鍋飯”和臃腫的管理體制制約了企業的經濟發展，加上市場的激烈競爭，為企業的管理提出了更高的要求。面對現實，該廠首先在提高實效、降低成杏上下功夫，改變了過去“一個人的活三個人干，三個人的飯五個人吃”的被動局面，推行一人多崗，一專多能，身兼數崗，競爭上崗的原則，激發職工高效率、多奉獻的熱情。先后共精減分流職工近200人，占職工總數的二分之一。這一措施的實施，對降低生產成本，提高本廠產品在市場中的競爭力起到了積極的作用。

其次，該廠強化銷售，狠抓開發，以“三上一降”為特點。為適應市場需求，該廠在生產經營中狠抓新產品開發和產品銷售，使經營方式由封閉型向開放型轉變，開展“三上一”活動，即產品上檔次，生產上規模，品種上系列，管理降消耗。‘在經營戰咯上毫把銷售量、回款額層層分解，保證了銷售目．標的實現。在產品開發上堅持以“新”取勝。今年以來他們先后開發出不同類型和色型的包裝桶十幾種，頗受用戶歡迎，改變了過去產品品種少，滿足不了用戶需求的被動局面。

該廠還堅持技改領先，降低消耗以提高產品質量為重點。在市場上，物競天擇，適者生存。市場的競爭歸根到底是質量＼價格的競爭，為實現企業的低成本擴張，該廠扎扎實實地做好質量成本這篇大文章。一是狠抓職工的質量成本意識教育，通過“我與質量、成本”的大討論，有效激發了干部職工的成本意識。二是對整改項目按要求落實到部門人頭，明確責任，限定完成時間，定期驗收考核、制定獎、罰規范，大大加快了技改進度。今年以來共完成各類整改項目14項，大大增強了企業發展的后勁。

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