在質量管理中進取，在提高質量中競爭

——蕪湖市金屬容器廠 許忠純

蕪湖市金屬容器廠是安徽省重點金屬容器廠之一，也是省出口商品金屬容器包裝定點生產廠家。該廠經營范圍有32、40、75、100、160、200升鋼桶產品，三個系列十多個規格，用于冶金、土產、化工等。 1989年在全省首創200閉口鋼桶七層卷邊新工藝，同年12月獲省經委頒發的省優質產品證書。1990年6月40升開口鋼桶獲省商檢局頒發的質量許可證書。在此基礎上，這個廠進一步完善全面質量管理機構，建立健全了全面質量管理制度，加強了計量管理。1990年獲蕪湖市工商管理局頒發的重合同、守信用證書和市計量局頒發的計量合格證和優質計量證書。1990年11月200升鍍鋅桶和油漆桶又獲國家商檢局頒發的《國際海上危險貨物運輸規則》兩個I類包裝證書。1991年該廠的200升閉口鋼桶及40升開口鋼桶又通過了省商檢局、省包協、省產品質量監督檢驗所的考核，取得了“質量許可證書”和“生產許可證書”。由于產品質量上等級，廠知名度不斷擴大。1990年《人民日報》、《中國包裝報》、《安徽經濟報》、《安徽日報》、和蕪湖電視臺、華東經濟協作區等電視節目先后多次刊播了該廠改革的成果。其產品，已銷往美國、加拿大、澳大利亞、德國<日本等國際市場。該廠自1687年以來已連續五年榮獲市人民政府頒發的“先進企業”、“創最佳經濟效．益先進單位”和“兩個文明建設先進集體”等榮譽稱號。現已跨入了蕪湖市先進企業行列。這個廠之所以取得上述的顯著成績、主要是在深化企業改革中堅持把質量看作企業的生命。集中企業的一切力量在質量管理中進取，在提高質量中競爭。他們主要做了以下幾方面的工作。

一、把質量看作企業的生命

在當前商品濟經的社會環境中，這個廠領導班子清醒地認識到產品的質量就是企業的生命，只有注重質量企業才能生存與發展。該廠把加強全面質量管理列入深化企業改革的中心工作，成立了以廠長為主任的廠質檢辦公室，抽調了專門力量不斷完善廠全面質量管理機構6廠設置質檢科，確定了廠部、科室、車間三級專職質檢人員多建立了產品的工藝流程和標準，工藝管理及工藝檢測等一整套的質量管理制度多聘請市有關專家來廠檢查全面質量管理，并幫助企業找差距、定措施、建立全面質量管理檔案。對質檢和計量管理人員進行培訓；不斷提高他們的素質和管理水平，嚴格執行安徽省出口商品運輸包裝檢驗管理暫行辦法；為企業上等級，質量上水平起到了重要作用。

在加強全面質量管理的過程中，該廠始終把努力進取，作為不斷提高產品質量的根本途徑．200升七層圓卷邊鋼桶1989年獲省優產品后，有些同志沾沾自喜，掉以輕心。廠長兼書記陳修炳及時組織廠領導成員進行座談討論，使大家一致認識到質量上升是無止境的， “逆水行舟，不進則退”的道理。從而克服了盲目樂觀，麻痹大意，松懈情緒。以廠長為首成立了，一個實力較強的質量攻關小組。他與工人一起吃住在廠，干在車間，不分節假日，經過十多個月的不斷摸索，反復實踐，于1990年11月又獲國家商檢局頒發的《國際海上危險貨物運輸規則》兩個I類包裝產品證書。該廠產品至今未發生因質量問題造成的索賠事件或質量糾紛。經濟效益逐年遞增。目前，在市場疲軟，資金緊缺的情況下，近年來先后投資百萬元擴建了廠房，添置了專用設備，擴大了生產能力。該廠連年圓滿完成上級下達的經濟指標，多次受到上級表彰。

二、競爭就必須質量過硬

200升三重圓卷邊閉口鋼桶是全國同行業競爭激烈的產品。這個廠自1989年獲優質產品以來，圍繞提高其產品質量做了以下工作：

1．找差距。在獲省優產品的基礎上，鋼桶經多次性能實驗，找出質量不穩定的原因，改進了生產工藝。

2．成立基建、技改辦公室。至1990年上半年止，該廠已將原有的舊廠房全部拆除。建起了新式廠房，使用面積由原來的1046平方米增加了五倍。在技改中堅持發揚自力更生，艱苦創業精神，以“自制為主，購置為鋪”，添制一批專用生產設備，解決了生產中的難題。如200升桶身翻邊機。當時有錢難以買到，委托外單位制造時間長，價格偏高，，一時難以湊效。為此，廠技改小組投入緊張的試制攻關3經過一個多月的日夜奮戰，終于制成。企業的基建和技改項目的完成，致該廠建立了一條多品種、多規格、大批量的流水生產線。企業固定資產由1980年的18.8萬元增加到1991年?240萬元0 1991年安徽遭遇特大洪水。該廠全體職工團結奮斗，不僅戰勝洪水災害，而且產品質量未出任何問題。1992年上半年以來，產品銷售量又明顯加大，合同數己達1.2萬多只01-6月份創產值近200萬元，比去年同期增長18.5%。

3．加強計量管理，熟練運用計量檢測器具。1990年該廠結合生產需要重新制定出《計量器具管理使用制度》，邀請市有關專家來廠檢查指導計量工作，并舉辦廠、車間、班組三級質檢人員和生產管理人員《計量標準》培訓班。分批分期進行培訓。1990年獲市計量局頒發的計量合格證書和優質計量器具證書。

4．發揮質量跟蹤及技術情報作用。為適應新型生產結構的需要，把質量跟蹤及技術情報列入了企業全面質量管理的軌道，并取到了明顯的成效。如1991年10月，一批鍍鋅桶出廠后用戶有意見，該廠及時進行了質量跟蹤及反饋，結果發現是鍍鋅層厚度不達標。廠質量辦公室立即責令返工，并由質檢科派專人幫助鍍鋅廠解決了鍍鋅的技術問題。1992年初，一批出口內涂料桶發現有脫落現象。廠部立即組織專門技術班子攻關，并請外地涂料生產廠來人進行技術研討。通過多次現場試驗，終于改進了內涂料桶的烘烤工藝。從而保證了產品質量的信譽，得到用戶的好評。為了外貿的需要，通過技術情報發現，現行噴漆工藝將逐步被涂塑新工藝所代替。廠組織了技術攻關小組，進行了可行性調查和研究，力爭在短期內投入批量生產，走在全省制桶行業的前頭。

三、提高職工素質是確保企業產品質量的根本大事。

在改革的實踐中，該廠認識到企業的發展離不開人的因素，職工素質的高低直接關系到產品產量的優劣。為此他們以發展的眼光在人才的培養上肯花錢，把提高職工素質當作大事來抓。

1．多次聘請外單位專業技術人員來廠傳、幫、帶，舉辦各種類型的專業培訓班。組織職工學習文化技術，鼓勵青年職工上電大、夜大等各類學校或培訓班。經考核有9人獲得技術職稱，5人獲專業合格證書。結合崗位練兵，在全全廠范圍內多次舉辦技術理論和現場技術考核。

2．有計劃對廠級和中層干部按專業分批輪訓。以提高其管理素質和科學管理能力。

3．廠結合技術和質量攻關，新產品開發等項目，積極開展QC小組活動。廠長多次帶領技術骨干到外地1間行業學習取經。經過長期努力，這個廠已培養了一批有覺悟、有文化、有技術、朝氣蓬勃的職工骨干隊伍，為創優質產品發揮了重要作用。

以上是該廠在加強質量管理中的一些做法。雖然取得了一些成效，但仍有差距。1992年初廠職代會討論通過今后三年廠發展規劃時，一致表示要在質量管理中進取，在提高質量中競爭，力爭取得更多、更好的優質產品，為發展外貿事業服務，為四化作貢獻。