【歷史資料】
堅持一業為主，發展多種經營
濟南電焊條廠
我們濟南電焊條廠（又名濟南洛口糧食轉運站）。現有職工二百七十人，固定資產五百三十一萬元。主要擔負著商業部200升閉口鋼桶的生產任務。同時自營生產電焊條、機制配合飼料、商業服務公司和議價糧油經營部。是一個以工為主，多種經營的綜合性企業。
在改革搞活之前，由于經營單一，思想僵化，一九八二年企業利潤僅二十五萬元。一九八三年企業整頓驗收合格，廠領導班子認真學習領會關于搞活企業的文件精神，落實中央經濟改革的決定，帶領全體職工解放思想，打破企業單純生產型的僵化模式，大搞多種經營，推行廠長負責制和各種經營責任制，企業效益連續五年大幅度增長。一九八七年實現綜合利潤二百一十六萬元，利稅合計二百七十多方元，人均利稅達到一萬多元。工業總產值也達到了一千零七萬元，人均勞動生產率達到了三方八千多元。
幾年來，我們的基本做法是：
一、確立正確的經營方針，建立一個適應生產經營型的領導班子。
幾年來，我們圍繞著什么是企業？企業的基本任務是什么？如何搞活企業生產經營等問題，反復開展學習和討論。通過學習，使我們認識到企業是盈利性的經濟組織，企業的根本任務是搞好生產經營活動，為社會創造效益。這就要求我們必須改變單一的生產型，轉向生產經營開拓型。為此，我們確立本企業的經營方針是：“以國家計劃為指導，以提高效益為中心，堅持工業為主，發展多種經營，努力提高創利水平”。
有了正確的經營方針，還要有一個適應生產經營的領導班子。幾年來，我們在企業整頓的基礎上，逐步完善廠長負責制。一九八五年初實行了廠長組閣。廠長組閣中，注意了領導班子的素質，廠級行政領導四人，其中既有在本企業工作了二十多年熟悉生產經營的老同志、有工程技術人員，也有從事購銷工作多年的經營人員。根據尊重知識、尊重科學的原則，在全廠中層以上干部中，任命具有大中專文化程度的中青年干部七人，注意發揮了他們的業務專長。廠長組閣以后，突出了廠長在企業中心地位，如何在推行廠長負責制中發揮企業黨委的保證監督作用，職代會的民主管理作用，是保證廠長正確行使職權的關鍵。為此我們在廠長組閣的同時，制定了我廠貫徹《國營工業企業法》支部委員會工作細則，工會工作細則和廠長作條例等規章制度。幾年來，黨、政、工方面工作都照章辦事，互相配合，互相支持，從沒有發生扯皮現象。
二、在突出主業的基礎上，發展多種經營，提高綜合效益。
一個企業能否正確的認識自己，自覺地做到揚長避短，優勢經營，一主幾副，多種經營，發揮現有的人、財、物作用，是提高經濟效益的重要一環。
一九七九年，我廠開始為商業部加工生產200升鋼桶，經過兒年的努力，使大桶成為我廠的主導產品。產量，質量在全國糧食制桶廠家占有一定的優勢。該產品產值、利潤都占我廠產值、利潤的百分之七十以上，是我廠效益產生的基礎。圍繞這個主業，幾年來，我們不斷采取技術改造措施，使大桶的產量由一九八O年的十一萬二千只，到一九八六年提高為二十五萬多只，五年翻了一番多。為了突出這個主業，我們在技術、物資的安排使用上，首先考慮大桶生產。幾年來，我們自籌資金，先后改造了制桶車間的縫焊、裝配等主要工序設備。一九八六年，我們以技措貸款，自籌了部分資金，改造了剪板工序和噴漆工序，八八年計劃再改造中段設備。在質量管理方面，我們積極學習推行了全面質量管理，組建了質量管理專門科室，積極參加行檢評比，參加包協組織及時取得技術信息，使大桶生產不斷發展，質量不斷提高。八五年大桶被評為省糧食系統優秀產品，八七年被評為山東省優質產品。
但是，我們清楚地認識到，大桶生產雖然重要，但它受國家指令性計劃的控制，企業的生產、銷售受到原材料供應和調撥計劃的影響，從業人員也只能占企業人員的三分之一。因此，要有應變能力，要增加效益，必須有自己的第二產品、第三產品，深挖生產經營潛力。
圍繞挖潛力，我們在搞好市場調查預測的基礎上，先后搞起了議價糧油經營、飼料加工、飼養、商業服務，下角料利用等多種經營項目，一九八七年創利占本企業利潤總額的三分之一。
同時，我們還針對社會需求的多種多樣，不斷拓寬服務領域，在保證國家計劃完成的前提下，我們自購材料生產計劃外大桶和各種規格的電焊條，以市場價格銷售保證用戶的需要。
三、加強領導，落實經濟責任制，不斷加強企業管理的基礎工作。
由于多種經營的開展，在企業內部逐步形成了若干個經濟實體。為了調動各方面生產經 營的積極性，我們在經營等策略上，采取了集中決策，分散經營的原則，在核算上采取了統一領導，分頭核算的原則。在完成計劃方面，實行分頭考核，各有各的指標，層層包保，在利益分配上，按貢獻大小，拉開檔次。
隨著經濟改革的深入，現在，我們在企業內部普遍推行了經營承包生產承包等不同形式的生產經營責任制。以合同形式規定了生產經營單位、部門的義務、權限和根據完成任務情況的獎懲辦法。做到了職責清楚、獎懲分明。八八年第一季度，全廠的經濟效益在連續幾年持續增長的基礎上，利潤又比上年同期增加二十六萬多元，增長百分之五十二。
在改革的進程中，我們僅僅是剛剛起步，與兄弟單位相比，還有不少差距，我們決心向包協各兄弟單位學習，爭取創造更大的成績。
