【歷史資料】
改善經營管理,提高經濟效益
蘭州制桶廠廠長 金大年
蘭州制桶廠是西北地區生產金屬包裝容器的骨干企業。全廠現有職工368人,占地面積33000平方米,固定資產559萬元。建廠三十年來,共為國家上繳利稅二千多萬元。一九八五年實行廠長負責制,一九八七年下半年實行經營承包責任制,由廠長金大年為主的五人集體承包。近幾年來,我們通過深化企業內部改革,狠抓改善經營管理,使企業活力有所增強,經營管理水平和經濟益逐步提高。一九八七年完成工業總產1180. 7萬元,比八六年增長42.7%,超承包指標10.5%,實現利潤208萬元,比八六年增長74. 7%,超承包指際6.6%。全員勞動生產率人均32036無,比八六年增長35.72%。我廠先后被評為甘肅省“包裝先進單位”和蘭州市“經濟效益顯著單位”。我們在改善經營管理,提高經濟效益方面,做了以下工作:
一、改革干部制度和用工制度,及企業內部的分配制度。
改革的基本任務是,把馬克思主義基本原理同中國實際相結合,吸取外國經驗中適合我國情況的合理部份,解放思想,建立起具有中國特色的充滿生機和活力的社會主義經濟體制,促進社會生產力發展,進而實現我國的社會主義現代化。企業改革是整個經濟體制改革的中心環節,主要任務就是轉變企業經營機制,使企業真正做到自主經營,自負盈虧。推進改革,深化改革,是搞活企業,增強企業活力的必出之路。我們根據改革的要求和廠內實際情況,在干部制度和用工制度上進行改革,在選配干部對,不搞終身制,不搞論資排輩,而是實行聘任,選賢任能。中層領導干部根據各自的能力和特點填寫應聘書,積極參加任聘。通過聘任后的中層領導干部16人,都是具有大專或中專文化程并有一定領導經驗和工作能力,并且大多數都參加了企業管理專業的培訓。在用工制度上我們采用招聘制。工人根據各自的技術水平和工種特點,填寫應聘書。在中層領導干部聘任后,進行層層組閣。對工人實行擇優汰劣,招聘組合。通過聘任和招聘,中層干部有三人未能聘任,按一般干部使用。工人有二人沒有招聘,現只發20元生活費。這樣增強了職工的危機感和壓力感,有利于充分調動職工積極性。
分配制度是企業自我激勵機制,是企業經營機制的重要組成部份,它涉及國家、企業和職工個人三者的利益,對調動職工積極性起著重要作用。在企業內部分配制度問題上,我們職工的工資額、獎金捆在一起與經濟效益掛鉤。實行定額計件工資或定額計時工資。工資額與經濟效益掛鉤是現階段企業承包經營的必要條件,是承包經營企業深化內部改革,進一步搞好全面承包的必要條件。為了搞好工資額與經濟效益掛鉤,我們制定了企業內部經濟責任制考核標準及實施細則并結合對產品質量等項經濟指標的考核進行全額浮動。此外,在生產經營過程出現一些難以解決的問題,諸如產品滯銷,原材料不足,技術改造等及時采取一些臨時措施,如實行全員銷售,銷售承包,有獎采購,技術項目承包,按承包合同對承包人進行獎罰,從而大大調動職工積極性,勞動生產率八七年比八六年提高15%。
二、樹立“市場,用戶、競爭”等商品經濟的觀念
使企業從單純生產型向生產經營型轉變廣闊的市場是企業發展的舞臺,競爭的風險又是對企業的挑戰,當前企業面臨的是激烈競爭的市場。對這種形勢,我們以前的經營思想和經營工作未能及時適應,還是用傳統的產經營方式,一度出現了產品銷路不暢,原材料價格一升再升,而產品銷售價格一降再降的被動局面。生產量的減少,生產也十分被動。職工人浮于事,情緒不穩,存在悲觀情緒曾一度出現虧損,職工沒有獎金,工資發放也成了問題。很多職工要求外調。實行廠長負責制后,這種被動局面擺在我們新的領導班子面前,怎么辦?是知難而進還是知難而退,兩者必居其一。我們通過對當前經濟形勢和廠內現狀進行了認真分析和研究,一致認為有黨的十一屆三中全會精神的指導,有改革的動力和廠長負責制,經營承包制的強勁東風,我們一定能夠扭轉被動局面。只要我們盡快擺脫傳統的生產經營方式的束縛,樹立“市場、用戶、競爭”等商品經濟觀念,把企業由單純生產型轉向多渠道的生產經營型,企業完全可以獲得新的活力。在統一思想認識的基礎上,我們制定了十六字生產經營方針:“立志改革,開拓創新,一業為主,多種經營”。并采取了一些相應措施,如走訪用戶,召開用戶座談會,來了解市場需求變化。外出人員也要注意了解和調查市場信息,為廠生產經營決策提供依據。根據市場需求調整產品結構,使產品適銷對路。目前,我廠除生產200升閉口油桶外,還生產200升電石桶、大揭蓋桶、內噴涂桶和鍍鋅桶,還有100升出口電石桶,80升蜂蜜捅,30升內噴塑桶等,從而使企業扭虧增盈,一九八七年為建廠以來最好水平。一九八八年截至五月份,除二月份停產維修設備外,四個月已完成工業總產值439.86萬元,占年計劃(1200萬元)37%,平均每月完成產值110萬元。銷售收入實現370萬元,實現利潤占年計劃37%。
三、不斷推進技術改造和技術進步。
《國務院關于加強工業企業管理若干問題的決定》指出“大力推進企業的進步,加速產品更新換代和技術改造。每個企業都要根據實際情況……,按照改進一代研制一代,予研一代的方針,積極采用新技術、新設備、新材料,改造、淘汰老產品、開發新產品”。企業改革的中心是大力執行承包經營責任制,技術進步是承包經營責任制的主要內容。企業經濟狀況改善之后,要防止和克服短期行為,下決心把留利的大部分用于技術進步方面。我廠一九八五年實行廠長負責制,一九八七年實行經營承包責任制。根據上述精神,我們在承包過程中,我們把采用新技術、新工藝、新設備和開發新產品作為一項重要工作。在采用了靜電噴塑,內噴涂防腐處理等十幾項新技術工藝后,增加了產品的品種。目前我廠生產油桶十五、六種,其它產品五、六種,使我廠產品的競爭能力大大增強。同時對設備、模具工裝進行了技術改造,提高了設備性能對提高勞動生產率起了重要作用。
四、以提高經濟效益為中心,積極開展各種經營。
所謂經濟效益通常是指人們在物質生產活動中勞動占用與勞動消耗量同符合社會需要的勞動成果的對比關系。經濟效率又可劃分為企業經濟效益和社會經濟效益。企業經濟效益是指企業生產經營活動中,以盡可能少的勞動占用與勞動消耗獲得最佳的盈利。在當前經濟體制改革過程,企業的經濟效益有必要強調和充實諸如產品品種、質量、安全、環保以及社會效果等各種因素,決不能簡單地把利潤等用于效益。企業在考慮自身經濟效益的同時,必須注重社會效益。企業經濟效益的提高,應服從于和有利于社會經濟效益的提高,這樣使企業才能樹立起正確的經營思想。近幾年來由于原材料價格的提高,生產資料進入市場而造成我廠原材料不足,生產任務吃不飽。我們首先抓產品質量,積極推行和完善全面質量管理,建立質量保證體系,充實質量管理和檢驗機構,把質量指標與職工的工資,獎金分配掛鉤,優獎劣罰,千方百計為用戶提供優質產品服務。凡是質量問題不論天南地北我們都派人去了解和處理。是油桶的問題我們賠償油桶,是出于油桶問題而給用戶造成經濟損失,我們就賠償損失。在努力提高產品質量問題的基礎上,多方收集市場信息。廣泛聯系親自登門拜訪,爭取用戶來料加工,對用戶訂購或加工的特種桶,不論難度有多大,總要千方百計保質保量按時完成,不但用戶滿意,而且能解決因材料不足而造成的生產吃不飽的問題。與此同時,不斷開發新產品,積極開展各種經營,利用生產中的邊角余料,先后生產了制作皮鞋用的鐵鉤心、密封橡膠圈的油封骨架、各種墊圈,建筑部門使用的鋼模板、郵政部門投遞信件和報紙使用的信報箱等。在開發新產品中,我們特寫注意到西北市場特點,結合本廠生產狀況,一九八五年開始生產家用消煙除塵換氣扇和玻璃瓶罐頭使用的易開蓋和罐蓋。并已形成一定的生產能力,填補了西北地區市場的空白。根據改革形勢的發展,我們在生產經營中實行了“一廠兩制”。新建了由廠部領導的集體所有制形式的蘭州圖釘廠。已經有關部門批準正式生產單層鍍鎳圖釘。年產時可達到300萬盒(每盒:100個)。不但滿足了社會需要,而且解決了職工子女就業問題。廠內職工待業子女安排28人的同時,又安排社會上待業青年64人、正式職工20人。圖釘生產的原材料,主要是制桶中剩下的邊角余料。充分利用邊角余料,也就大大的提高了鋼材利用率。另外我們積極發展第三產業,建成了500平方米的綜合商店,自負盈虧,經營日用百貨、煙酒日雜、飲食小吃,五金交電等項目。安排了本廠職工待業的子女3人,安置了由廠內經營承包而容余出業的正式職工20余人。這樣即減少了廠里的經濟負擔,又方便了職工群生活需要。
改革使我廠的經濟效益有了顯著提高。產值、利潤和全員勞動生產率連續三年不斷增長。但是我們還行很多不足之處,需進一步改正提高。