什么是精益包裝管理？

精益管理是企業管理學的一個內容。"精益包裝管理"與一般的包裝管理最大的不同就是成本管理方面： 　　平時我們企業的包裝管理主要是實現包裝成本管理。"精益包裝管理"為了避免由于包裝不當所造成的成本問題，從整體的角度上對包裝進行全面認識。
　　 精益管理是企業管理學的一個內容。"精益包裝管理"是東經控股集團蔣孟有等提出了包裝管理理論，是借鑒了日本豐田汽車公司的"精益生產"思想，即使用最少的資源（人力、原材料、設備）生產出顧客需要的產品，或提供給客戶滿意的服務,通過管理手段杜絕各種浪費。消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。

"精益包裝管理"是根據"精益管理"的基本思想，對包裝各項管理活動進行全面研究的一種理論和操作實務體系。其核心在于通過管理手段最大限度地降低整個包裝鏈的浪費。"精益包裝管理"將包裝視為包裝用戶企業的一種能力要素，"精益包裝管理"系統中的供應鏈就是為包裝用戶適時、適量的供應適用的包裝材料。客戶什么時候需要包裝，就什么時候提供；客戶需要多少，就提供多少；使客戶在包裝上的每一分錢的投入都是有目的、有價值的，既避免了浪費，又提高了效率。

"精益包裝管理"與一般的包裝管理最大的不同就是成本管理方面：

平時我們企業的包裝管理主要是實現包裝成本管理。包括包裝材料的成本，也包括通過工藝方法讓這些包裝材料形成包裝體系的成本。當然，包裝成本還包括為了保證兩個內容的實現所進行的管理、存儲、運輸、人工等等的成本。這些成本構成了包裝的直接成本。包裝的直接成本指的是為了形成產品這個有機體系而需要花費在包裝方面成本。但對包裝不當引起的好多問題未能有個好的解決方法。

"精益包裝管理"為了避免由于包裝不當所造成的成本問題，從整體的角度上對包裝進行全面認識。作為系統工程進行產品包裝方案的開發項目。因為產品包裝存在于整個流通環節包括運輸、倉儲、裝卸等，改變包裝的每一處會產生多方面的影響。例如，如果把木箱包裝改變成紙箱包裝，這樣會降低包裝的成本，也就相當于降低了產品的流通成本。紙箱較木箱輕，這樣降低了搬運的重量，但是紙箱的強度不如木箱，在運輸過程中對產品的保護不如木箱，因此紙箱內還要用其他防護措施進行加固。考慮包裝問題，不能只考慮它的一個流通環節，也不能只考慮它的某一方面，要所有流通環節，所有包裝要素綜合起來通盤考慮，這樣才能開發出更好的包裝解決方案。

因此，我認為，從事包裝的企業應以"精益包裝管理"為核心產品，通過積累包裝綜合成本設計能力、包裝采購供應能力、供應鏈管理平臺運作能力、包裝結構和平面設計能力、整體包裝解決方案咨詢能力、紙包裝行業技術和管理咨詢培訓能力，并整合為系統能力，成為從包裝材料到包裝制造再到包裝用戶整個包裝供應鏈上的包裝供應鏈管理支持商。